(4月2日上午，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

 

　　阿里巴巴聯合螞蟻金服，以95億美元對餓了么完成全資收購;

交易全部完成后，餓了么創始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰略特別助理;阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。

餓了么將保持獨立品牌、獨立運營;餓了么將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。

　　4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

 

阿里巴巴集團強調，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營，餓了么的所有合作伙伴及商家的權利都將得到一如既往的尊重。同時，餓了么將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。

未來，餓了么將依托阿里集團數字經濟生態的商業基礎設施，與阿里眾多業務產生奇妙的化學反應，成為阿里新零售戰略的一支重要力量。

餓了么創始人張旭豪表示，藉此餓了么正式成為“超級獨角獸”，這是包括阿里在內的廣大資本市場對餓了么的認可。成為阿里集團一員后，餓了么與整個生態的聯系會更加緊密，相互協作會更加高效，協同效應會更加顯著，餓了么用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里生態帶來的巨大紅利。更重要的是，阿里和餓了么有著一致的戰略愿景，彼此都對新零售市場有著堅定的信心，加入阿里生態，餓了么的發展平臺將上升到前所未有的高度。

阿里巴巴方面表示，此次收購完成后，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了么作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。

同時，餓了么依托外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網絡，將協同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務，“天貓超市一小時達”，眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。

　　那么，餐飲商家會獲得哪些紅利?

　　實體店+餓了么店+口碑店：

三店一體將成餐飲商家標配

　　“阿里收購餓了么，對我們肯定是利好。”上海某餐飲連鎖店負責人王旭東表示。

據分析，口碑主攻到店消費，餓了么主攻以外賣為主的到家消費。未來，圍繞消費者“吃”的需求，餐飲商家在阿里一個體系內就能實現線上、線下全打通。一家實體店、一家餓了么店、一家口碑店，這將成為餐飲商家的標配。

其中，商家可以規劃聯動營銷，提供整體服務，挖掘更多效益增長點，甚至還有機會在天貓、淘寶開設網店銷售半成品或特色食品。

　　據了解，未來消費者在口碑、餓了么等平臺的優惠券、會員卡也能打通，不但降低了商家營銷成本，消費體驗也將顯著提升。

　　經營數據化、供應鏈革新：

　　餐飲商家真正新零售升級

阿里巴巴強調，此次收購完成后，餓了么將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。而由此帶來的經營數據化水平的大幅提升和供應鏈的全面升級，對餐飲商家來說，則具有更深遠的價值。

在數據方面，此前無論是到家服務還是到店服務，商家后臺都是單一層面的數據。而隨著餓了么、口碑的數據打通，餐飲商品將能更好的依據大數據做出更精準的商業決策，例如基于菜品的全渠道消費數據優化口味搭配和菜品設計等等。

與此同時，餓了么與阿里各項業務的深度整合，尤其是零售通、菜鳥等資源的注入，餐飲商家將享受到優質得多的餐飲供應鏈服務，一改目前國內餐飲供應鏈品種復雜、交易環節多、供應商小而散的局面。

　　“新零售新生活”助力餐飲商家

　　打開未來商業之門

此次收購完成后，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了么作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。

業內普遍認為，這標志著阿里巴巴將再次啟動本地生活服務體系的全新升級，從而實現新零售、新消費與新生活同步升級。而這一升級被認為將首先反映在對餐飲商家的全新賦能中。

“餓了么進入阿里體系給自己打開了想象力，商家也很好奇會產生怎樣的化學反應。”餐飲商家王旭東說，自己的餐廳為了打開營收的天花板，“最近我也在考慮增加半成品零售的業務，趕趕新零售的風口”。

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