1月15日，德邦舉行首次公開發(fā)行A股上市答謝會，德邦創(chuàng)始人崔維星發(fā)表演講，對德邦發(fā)展路徑，發(fā)展戰(zhàn)略，如何與其他企業(yè)競爭等等做詳細(xì)闡述。

　　對于如何與順豐競爭的問題，崔維星稱：“德邦是用華為的辦法，咨詢公司的最佳實踐，加上德邦物流的企業(yè)文化、人力資源、創(chuàng)新力、凝聚力和向心力來和順豐做差異化”。

　　崔維星直言：快遞公司最寶貴不是飛機(jī)，不是無人機(jī)，也不是無人駕駛，快遞企業(yè)動輒幾十萬人，企業(yè)文化、人力資源、全公司的向心力、凝聚力才是最重要的。如果做到步調(diào)一致，必將產(chǎn)生巨大的能量。其同時也表示，快遞公司首先是高科技公司，德邦也會涉及無人機(jī)、大數(shù)據(jù)等等，但會用高科技人才去研究如何用高科技改變傳統(tǒng)快遞。

對于人才隊伍建設(shè)，崔維星更是舉例說“德邦是48歲的崔維星，帶領(lǐng)平均年齡35歲的高管在戰(zhàn)斗。順豐是48歲的王衛(wèi)帶著平均年齡49歲的高管在戰(zhàn)斗。這就是兩個企業(yè)的差別”。

對于學(xué)習(xí)華為，崔維星稱“華為管理的核心就是績效考核，也就是分錢機(jī)制”。在落實“淘汰制”上其表示“我們學(xué)了華為三年，也有一點突破。那就是嚴(yán)格按照流程去做，確保把好的人和差的人都選出來，把好的人放在合適的崗位，差的人也轉(zhuǎn)到合適的崗位。被淘汰的人呢，只有他自己知道，外面的人都不知道。這種情況下，他們還可以去外面正常找工作，甚至找到一個比在德邦的待遇和工資更高的工作!”

　　在最后講股東關(guān)系時，其稱：德邦在未來要做到客戶第一，員工第二，股東第三，大股東崔維星排第四。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇：寧夏冷鏈物流公共服務(wù)信息平臺正式上線

下一篇：國家發(fā)展改革委 交通運輸部 中央網(wǎng)信辦聯(lián)合發(fā)布首批骨干物流信息平臺試點名單