8月3日消息，天貓正式宣布向全品類生鮮運營平臺易果集團(以下簡稱易果)投資3億美元。本輪融資后，易果將與天貓進一步全面融合，全面加碼天貓超市的發(fā)展。借助易果旗下的安鮮達冷鏈物流，天貓超市將進一步加強生鮮物流配送等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)食材在全國范圍內(nèi)的“朝發(fā)夕食”。

成立于2005年的易果生鮮是最早的生鮮電商之一，自2012年來接受阿里的三輪投資后便開始了由傳統(tǒng)B2C電商向具備供應(yīng)鏈、冷鏈物流和生鮮大數(shù)據(jù)能力的綜合型平臺轉(zhuǎn)型，并表示要在2018年實現(xiàn)全面盈利。易果除了運營天貓超市生鮮板塊之外，業(yè)務(wù)上也和阿里系企業(yè)有了千絲萬縷的聯(lián)系：2016年11月，與阿里交叉持股的蘇寧領(lǐng)投易果C+輪融資，易果整體入駐蘇鮮生，并開始為“蘇寧小店”供貨;2016年12月，易果9.5億港元接盤永輝超市在聯(lián)華超市的股份，2017年5月，易果將股份轉(zhuǎn)讓給了阿里和百聯(lián)集團;易果還布局前置倉，和同為阿里系的餓了么、盒馬鮮生、閃電購有著深度合作;此外，易果還投資了優(yōu)配良品、果酷、一畝田、SunMoon等不同模式的國內(nèi)外生鮮創(chuàng)業(yè)公司。

易果集團董事長、CEO張曄表示，這輪融資后，易果生鮮將進一步融入阿里生態(tài)圈，更加快速地將安鮮達和供應(yīng)鏈發(fā)展壯大，建成一套為“中國生鮮行業(yè)而生”的復(fù)合式的物流供應(yīng)鏈體系，同時雙方在業(yè)務(wù)端的資源整合，將加快這一體系建設(shè)的效率。

據(jù)易果官方數(shù)據(jù)，目前易果供應(yīng)鏈在全球39個國家和地區(qū)的147個生鮮商品原產(chǎn)地建立了采購渠道，覆蓋4000+SKU，安鮮達在全國建有11個冷鏈物流基地，其中北京、上海、廣州、成都等城市可以實現(xiàn)物流當(dāng)日達，其他200多個城市可以實現(xiàn)次日達。2017年3月，易果聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊提出了“生鮮云”概念，表示易果在新零售時代，要做一個“U盤式”的企業(yè)，將供應(yīng)鏈、冷鏈物流和大數(shù)據(jù)能力“賦能”給線上線下的合作伙伴。在有天貓超市的強流量入口支持下，易果的意圖很明顯，一方面要幫助阿里完成新零售環(huán)節(jié)中最重的物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，另一方面要覆蓋B2C、B2B和O2O三大業(yè)務(wù)。

阿里巴巴集團副總裁靖捷表示，易果與天貓超市會持續(xù)融合，并為品牌商提供更多樣性的品牌運營解決方案：“近年來，阿里巴巴在重點布局海外和農(nóng)村兩張網(wǎng)。我們很高興地看到，在天貓和易果的共同努力下，我們在生鮮領(lǐng)域已經(jīng)在海外和農(nóng)村完成了兩張‘專業(yè)網(wǎng)’，全球原產(chǎn)地能力、本地化采購能力和全程可控的專業(yè)供應(yīng)鏈能力、配送能力也都得到了提升。”

超市生鮮作為電商滲透率較低，卻又最高頻的消費品類是各家必爭之地。特殊之處在于，超市生鮮對于品控、定價、庫存管理、即時性配送的方面的要求都非常高，這對于平臺出身、此前一直“不碰貨”的阿里來說，解決起來需要花費一段時間。在新零售的定義里，物流扮演著線上線下的黏合作用，阿里在資金、營銷、生態(tài)等方面占據(jù)著優(yōu)勢，但是供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施能力，相對于靠自營和倉儲物流起家的京東來說，都是阿里不得不迅速補上來的“短板”，因此阿里開始在各地建倉，投資物流企業(yè)為天貓超市提供專屬服務(wù)。生鮮作為超市最引流的品類，阿里數(shù)次投資在生鮮電商領(lǐng)域摸爬滾打了12年的易果，意味著阿里也必定會繼續(xù)加碼線上超市業(yè)務(wù)，不可能“將天貓超市解體”，線上超市大戰(zhàn)只是剛開始而已。

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