新希望集團近年來一直在拓展下游食品和餐飲領(lǐng)域。而在本次兩會上，新希望集團董事長劉永好也對目前在線餐飲外賣市場食品安全隱患提出建議。他認為，目前外賣市場規(guī)模已達2400億元，增速驚人，但370萬餐飲服務(wù)提供者中，發(fā)現(xiàn)問題的有60萬，他建議出臺扶持惠政策，用300-400家中央廚房代替“小、散、亂”的外賣餐飲店。

劉永好提出，當(dāng)前，餐飲外賣市場規(guī)模以每年30%的速度快速增長，特別是O2O模式餐飲外賣規(guī)模幾乎每年翻番，這極大地滿足了消費者對餐飲便捷性的需求，但其背后的食品安全隱患卻須高度關(guān)注。目前，全國共有370多萬餐飲服務(wù)提供者，其中發(fā)現(xiàn)問題的有近60萬，不合格率超過15%。這當(dāng)中還不包含未監(jiān)管到位的部分。行業(yè)小、散、亂特征顯著，導(dǎo)致食品監(jiān)管難以到位，食品安全風(fēng)險極大。        近日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》，強調(diào)利用互聯(lián)網(wǎng)提供餐飲服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有實體店鋪并依法取得食品經(jīng)營許可證。但劉永好認為，該管理辦法對于凈化行業(yè)、規(guī)范市場有積極作用，但并不能從根本上改變餐飲行業(yè)小、散、亂的格局。實踐表明，由實力較強的企業(yè)聯(lián)合上下游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和渠道商合作打造中央廚房為核心的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈體系，是從根本上改變小、散、亂格局，保障食品安全的有效辦法。        他提出，新希望六和公司下屬的中央廚房，選取優(yōu)秀供應(yīng)商進行集中規(guī)模采購，生產(chǎn)設(shè)施先進、操作流程規(guī)范、檢驗體系嚴格，并面向嘉和一品等優(yōu)秀連鎖餐飲企業(yè)，以及廣大百姓提供營養(yǎng)豐富、品類多樣的預(yù)制菜產(chǎn)品。若目前市場中的60萬個不合格餐飲主體全部由現(xiàn)代化、標準化的中央廚房替代，所需中央廚房數(shù)量約為300至400家，將極大地降低食品安全監(jiān)管難度、提升監(jiān)管效果。        因此他建議，一方面從生產(chǎn)端，建議出臺優(yōu)惠政策，鼓勵中央廚房的投資與建設(shè)。有實力的企業(yè)規(guī)范化程度高，鏈接優(yōu)秀合作方能力強，能夠較好保證中央廚房及其所出品產(chǎn)品的質(zhì)量。建議國家對中央廚房規(guī)模化用地提供優(yōu)先支持;行政主管部門對中央廚房建設(shè)實行“嚴審快辦”，為相關(guān)證照辦理提供“綠色通道”;對長期食品安全零事故的中央廚房給予更優(yōu)惠的政策支持和鼓勵;中央廚房大多位于消費市場周邊、大城市郊區(qū)，且部分工序勞動力密集，用工成本較高，建議政府根據(jù)用工數(shù)量給予階段性財政補貼，支持其發(fā)展。        而在流通端，建議支持冷鏈物流行業(yè)大發(fā)展。配送環(huán)節(jié)是保障食品安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，冷鏈物流企業(yè)普遍規(guī)模較小，效率較低，建議鼓勵相關(guān)企業(yè)間的兼并、整合，快速形成有較大規(guī)模和影響力的領(lǐng)先企業(yè)，帶動行業(yè)整體水平的提升;建議政府對企業(yè)在冷鏈物流設(shè)備、技術(shù)研發(fā)、信息系統(tǒng)、冷凍冷藏運輸車輛、冷庫建設(shè)等方面的投入提供適當(dāng)補貼;加強城區(qū)中轉(zhuǎn)、分揀冷藏倉庫及冷鏈配送車輛綠色通道建設(shè)，提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送的效率和品質(zhì)。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。

標簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇：盒馬鮮生重構(gòu)生鮮電商 掘金新零售

下一篇：“菜到啦”宣布關(guān)停，生鮮電商還能怎么轉(zhuǎn)型？