216年我國生鮮電商行業投資前景分析

時間：2022-12-28 20:11:44來源：food欄目：冷鏈新聞閱讀：

據我國生鮮電商行業投資分析，2015年下半年，生鮮電商遭遇前所未有的挑戰，

首先，因業務擴展需要自建冷鏈物流，但需要巨額投資，且投資額度大周期長; 其次，99%的生鮮電商都不盈利; 最后，電商燒錢大戰引得資本對電商領域收緊口袋，資本對生鮮電商未來前景不樂觀，持觀望狀態，甚至撤資或停止追加，隨即引發2015年下半年資本寒冬生鮮電商率先“凍死”的系列事件。現對2016年我國生鮮電商行業投資前景分析。據悉，截至2015年年底，已有14家生鮮電商宣布下線，其慘烈程度可見一斑。生鮮電商再次“獲寵”遭遇內憂外患的生鮮電商或將成為資本“棄兒”，但事實上即使它們有許多問題，也不能減少資本對生鮮的寵愛。近日獲悉，易果生鮮、天天果園、食行生鮮獲得巨額融資。5月24日，生鮮電商——本來生活網宣布獲1.17億美元C+輪融資，由中城聯盟及上海南都、信中利資本、九陽股份(共同投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。那么，資本果真如此純情和長情嗎?“生鮮虐資本千百遍，資本卻待生鮮如初戀”。在筆者看來，資本的世界不講情懷，只談利益。生鮮電商之所以能再次“獲寵”，主要有以下幾點原因：其一：生鮮消費頻次高，客單價高，市場體量夠大; 其二：生鮮是電商領域最難做的買賣，做好生鮮的電商幾乎就已具備“一統天下” 的能力; 其三：生鮮行業鏈條長，一旦打造成功，非常容易增加其附加值。如今，從系列大額投資事件來看，生鮮電商呈乍暖還寒、“復寵”萌生之態。但與以往不同，資本再次入局，已不是原來的那個資本。資本入局改變兩大趨勢一朝被蛇咬，十年怕井繩，更何況資本。如今，資本再入局，有以下兩大改變趨勢：其一，更愛在鏈條上“深加工”的項目。最近融資成功的企業，多占有“深” 字訣：易果生鮮、天天果園都在自建配送團隊，壁壘“深”;找凍品網、宋小菜、U掌柜都是在生鮮供應鏈上入局，切入點“深”;而俺的農場和良食網均擁有生鮮基地，產業鏈夠“深”。其二，資本“變種”，產業基金入局。以往投資生鮮電商的基本都是風險投資機構，基本是搶賽道搶風口，但現在“大佬”——產業基金來了。通過2015-2020年中國生鮮電商行業專項調研及投資價值預測報告數據分析得出，縱觀近期的生鮮電商融資收購案例：收購社區001的是蒙牛集團;易果生鮮的投資方是阿里巴巴和KKR;食行生鮮最新的投資方——毅達資本是江蘇高科技投資集團核心企業;天天果園的投資方不明，但此前的投資方是京東;本來生活網此輪融資的投資方九陽股份，另一投資方中城投資是由南都、萬科、華遠等全國25個城市55家地產商組成的私募投資管理機構，放眼望去，舉目都是產業基金。那么問題來了，具備什么樣特質的生鮮電商才會被產業基金青睞，擺脫內憂外患困境?接下來就以本來生活網為例進行分析。迎合資本愛“重”心理本來生活網曾憑借營銷“褚橙”一戰成名，曾有人評論稱：在北京生鮮購物網站中，“買菜”上鮮直達;“買糧”上我買網;“買肉”上順豐優選;“買有機”上沱沱公社;“買勵志橙”上本來生活網。但在發展過程中，三大問題一直困擾著本來生活網。其一，褚橙之后再無作品。其創始人喻華峰出身媒體，曾在南方周末、南方都市報等媒體工作，擅長挖掘新聞點，所以2012年本來生活網剛一上線，就以各種營銷手法打造出具有勵志色彩的、有故事的褚橙，當年營收達600萬元。此后，本來生活網連續推出“潘蘋果”、“柳桃”等同樣以名人影響力為噱頭的產品，但反響平平，難以達到像褚橙那樣的“爆款”效果。一個沒有辦法再證明自己的成功不是偶然的團隊，必然引投資人惶恐，杉杉控股是本來生活網創立之初的全資“金主”，但在2014年，杉杉控股正式撤出，股權轉成債權。其二，體量“過輕”保不住嘴邊的“肉”。本來生活網成就了褚橙，但其分發渠道卻吞不下“褚橙”這塊“大蛋糕”。京東和天貓先后與褚橙開展合作，說明本來生活網的分發渠道已無法滿足褚橙的銷售需求。其三，急于加重冷鏈物流，導致資金鏈緊張。供應鏈和冷鏈物流是生鮮電商的核心競爭力，但冷鏈物流需要的投資不菲，自本來生活網在2014年開始大幅擴張開始，關于資金鏈斷裂的傳言一直不斷。以上三大難題歸結為一點就是：都是“太輕”惹的禍。面對業內質疑和資本的遲疑，本來生活網選擇從“輕”到“重”進行轉型。布局：上線本來便利，通過便利店店主進行生鮮配送。上線本來果坊、本來集市，鏈接P端與小B端，整合上游供應鏈，降低損耗率。供應鏈：在華北、華東、華南、西南等地直接與基地合作，積累買手資源。目前有六成商品已可以做到產地直供。冷鏈物流：上一輪融資的花錢計劃中，倉儲物流升級是首要目標。當時其相關負責人也表示，本來生活網 2015年會把錢用在擴建冷庫上，冷庫總面積從現在的6000平方米擴展到12000平方米。據介紹，這個目標當前已完成。

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