生鮮電商期待借助資本的力量在競爭中取得優勢。生鮮電商本來生活昨日正式宣布完成C輪、C+輪融資，本次融資1.17億美元，由中城聯盟、上海南都、信中利資本、九陽股份共同投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。本來生活創始人喻華峰表示，獲得的資本將主要用于加強本來生活的供應鏈、提速物流速度、擴展更多的區域。

成立于2012年的本來生活定位于食品、食品全渠道、食品全產業鏈。2014年獲得A輪融資，投資方為鼎輝創投；2015年，宣布完成B輪融資，但并未披露具體的金額和投資方。資料顯示，本來生活目前已在北京、上海、廣州三地建倉，生鮮配送覆蓋22個城市，推出了每日鮮、當日達等挑戰生鮮電商極限的商品和服務。喻華峰表示，本來生活下一步將主攻兩方面業務，一方面是2C業務，進社區、進家庭；另一方面是2B業務，圍繞寫字樓、小區擴張渠道，整合實體零售渠道網絡，圍繞供應鏈、零售端、用戶端創造價值。 下圖是本來生活C輪融資前，主要股東及持股比例： 伴隨本來生活再獲高額融資，生鮮電商市場的爭奪進入戰國時代。據悉，今年上半年，易果生鮮宣布完成C輪融資。隨后，天天果園宣布獲得1億美元最新融資，另一品牌每日優鮮也宣布獲得2億元人民幣B輪融資，加之沱沱工社、中糧我買網、順豐優選、一米鮮等品牌頻繁攪動市場，生鮮電商行業“亂戰”一觸即發。 根據披露，本來生活正進行業務多模式發展： 不過，擺在行業面前的盈利問題依舊長期存在，有數據顯示，目前國內包括生鮮電商在內的農產品電商接近4000家，其中僅有1%盈利、7%巨額虧損、88%略虧、4%持平，總體上95%的都在賠。有業內人士表示，除了少數自營企業可以在自營產地進行標準化管理和損控外，市場上大多生鮮電商企業幾乎都忽略了原產地的損耗，沒有把起點定在從原產地拿到生鮮產品的這一環節，造成大量損耗，這也成為企業虧損的重要原因。

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