第四集：加速吧，物流

本集將討論農(nóng)產(chǎn)品電商，特別是生鮮電商面臨的最核心難題：物流。由于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的獨(dú)特性，配送對(duì)溫度要求及其嚴(yán)格，但冷庫(kù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本都極其高昂，這成為制約電商發(fā)展兩難的問(wèn)題。 本集將拍攝京東、順豐這兩個(gè)電商巨頭的倉(cāng)儲(chǔ)和物流，講述他們?cè)?a href=https://www.cnjiucha.com/lenglianwuliu/ target=_blank class=infotextkey>冷鏈物流上一些有效的做法。并重點(diǎn)講述“最后一公里”（業(yè)內(nèi)術(shù)語(yǔ)為：宅配）的配送，講述為什么它會(huì)成為各個(gè)電商爭(zhēng)奪顧客的新擂臺(tái)。同時(shí)，將把京東自營(yíng)生鮮配送站和順豐“嘿客”做對(duì)比，展現(xiàn)電商企業(yè)在物流上布局排陣的新思路。    第五集：穿越一根網(wǎng)線的距離本集將以生鮮電商的痛點(diǎn)——客單價(jià)（每位顧客平均購(gòu)買商品金額）切入，分析國(guó)內(nèi)生鮮電商實(shí)現(xiàn)盈利的又一難題：客單價(jià)如果低于200元，抵扣物流成本和流通損耗后，將是一筆虧本的買賣；而過(guò)高的客單價(jià)又會(huì)打擊消費(fèi)者的購(gòu)買熱情。針對(duì)這個(gè)難題，順豐優(yōu)選直接以進(jìn)口食品提高客單價(jià)，更多的電商企業(yè)則是走曲線救國(guó)路線，降低庫(kù)存損耗和成本。本集將分析各個(gè)電商企業(yè)的解決辦法。 同時(shí)，本集將針對(duì)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做生意進(jìn)行思考。其中，將以電商企業(yè)三只松鼠為案例，講述電商企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，了解顧客購(gòu)買行為的特點(diǎn)、喜好的變化，從而有效管理客戶關(guān)系，并反作用于上游產(chǎn)業(yè)鏈。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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