在整個行業增速放慢的關鍵時期，傳統零售業轉型已不再新鮮，但在去年與電子商務的競爭中，相比于過去激烈的針鋒相對，化敵為友似乎已成為多數零售商在逆境中突圍的另一條路徑。如今，企業或是主動出擊尋找新商機、或是被動打響保衛戰，借互聯網增勢、開發自有品牌已成為生存自救的方式。

盡管去年以來，不乏有超市企業以自建網站的方式進軍電子商務，然而畢竟不是所有的超市企業都如此"財大氣粗"--有充裕的資金不畏短期內的"燒錢".一些企業在權衡利弊后，選擇了與電商大佬合作的路徑來滿足消費者雙線購物的需求。一方面，超市企業可借此以較低成本觸電；另一方面，電商大佬也迫切需要超市的生鮮優勢和本地門店完成對線下的整合。        上周，北京華冠商業與京東簽訂了O2O戰略合作意向協議，未來將進駐京東平臺銷售商品并負責配送。華冠商業也成為與京東合作生鮮配送的首家實體零售企業。        北京華冠商業經營股份有限公司總經理肖英透露，華冠與京東的合作分為兩步：第一步是在華冠門店覆蓋的區域進行生鮮商品的網上銷售和配送，待生鮮打好前陣后；第二步再將商品范圍擴大至其他品類。        據悉，目前華冠商業在北京的房山區、大興區、朝陽區和豐臺區以及河北涿州共設有80家門店。"距離門店1公里內的訂單地址，商品從門店發貨，超過1公里的訂單從物流中心進行配送。"肖英表示，目前規劃將有40種生鮮商品在京東上出售，相應的冷鏈運輸設備也在籌備中，以期最大限度地保證商品的新鮮和品質；另一家京城零售企業超市發也表示，目前正在準備與京東進行合作生鮮配送的事宜。其子公司北京超市發海批商貿有限公司，已經開始向京東商城供貨，目前有40多個種類商品可供應。        在業界看來，流量對電商來說至關重要，如果無法從零做到億級流量，去依傍億級流量的大佬也是可行的。

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