2010年已接近尾聲，回望今年的中國經濟整體形勢，由于受到通貨膨脹和人民幣增值的影響，導致物價上漲、信貸受限，燃油費用和運輸成本持續走高。這一系列因素都為第三方物流業務帶來了綜合契機。值得關注的是，許多公司由于注重供應鏈業務發展，都取得了巨大的突破。同時，這些機遇也在基礎設施和規模等方面帶來了挑戰。

    業務驅動型第三方物流，根據業務增長靈活計劃

許多第三方物流業務屬于“業務驅動”型業務，根據下一客戶合同靈活組織業務。這一方式如果作為權宜之計尚可接受，但是，客戶預期呈現指數級增長，當今市場瞬息萬變，十分復雜。例如，某一客戶希望擴大業務范圍，從零售向郵購和電子商務平臺方向發展。第三方物流服務通常面臨這種業務要求，沒有多少準備時間。這些業務要求他們具備綜合性基礎設施，遠不是原來采用的托盤進出這樣的簡單方式。

隨著第三方物流冷鏈服務公司的業務增長，他們通常將以下兩種方式相結合，以滿足客戶要求和市場要求。首先對各個供應商實施“車載揀貨”，讓他們密切合作，以滿足不斷變化的需求。其次，在IT人員和資源方面進行大量投入，構建強大的內部系統，用以維持原有系統，彌補其不足。

    滿足現狀帶來的風險

隨著業務增長，第三方物流冷鏈服務公司自然最大限度利用現有資源，然后再考慮進行新的資本投入。最終，他們將擴大倉庫空間，增購叉車和卡車。然而，他們通常一直沿用已過時的IT系統，有時甚至導致效率低下。此時，他們增聘IT人員，對原有投資進行保護和維護，而不愿意花費時間實施新的系統。這一做法看似能暫時解決問題，但相關的維護工作卻可能導致IT人員和開支呈指數級上升，甚至還會不必要地導致技術工作復雜化。

在這種情況下，企業面臨著促進新業務和追逐新業務的周期性挑戰。如果現有IT能力不足，公司因此而購置和實施新的硬件系統、操作系統、數據庫服務器和其它應用程序，將會造成倉儲瓶頸，從而導致數周延誤。所以，最好的解決方式就是公司通過合理方式快速擴大其能力。

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華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

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