30年來，冰山集團牢牢抓住“改革開放”四個字不動搖，堅持搶坐改革頭班車的拼搏進取精神，走出去，請進來，搶抓市場機遇，搶抓政策機遇，率先上市融資，大力合資合作，大力推進體制機制改革，把冰山從一個不上數的中小企業發展成為擁有45個企業的大型企業集團，成為中國制冷工業的龍頭。冰山靠改革開放走出的這條有自身特色的發展道路，也是中國國有企業改革的縮影。

今年7月，中外合資大連冰山集團有限公司成立，成為具有1個上市公司、13個內資公司、31個合資企業，在工業制冷、中央空調、通用機械等領域具備了成套設計制造安裝調試能力的大型集團。此后，六方股東聯合宣布：新冰山將努力成為中國最大的制冷空調設備制造基地、中國制冷市場占有率第一的企業以及面向國際市場、適應國際競爭的大型化企業集團。

改革開放30年間，冰山集團從一個不上數的中小企業發展成為世界制冷行業頂天立地的“巨人”企業，其中的秘密何在？冰山集團董事長、黨委書記張和一語道破：“冰山這三十年，不管遇到什么波折，從來沒有放棄過改革開放。始終堅持改革開放是冰山集團能夠不斷超越的根本。”

從生產型轉向經營型

大連冷凍機廠是中國的裝備制造業國字號企業，靠國家大項目建設起家。按照國家一盤棋的格局，大連冷凍機廠只能生產大型冷凍機，企業只負責生產，連產品賣給誰都不知道。上世紀80年代初，當時的大連冷凍機廠就感到變化所帶來的陣陣寒意：企業的市場訂單從計劃經濟的100%銳減到2%。

生存的壓力逼著冰山成為第一批闖市場的企業。目前在冰山的產品結構中，消費類產品的比重達50%以上，撐起了半壁江山。冰山也徹底擺脫了計劃經濟的束縛，成為自主經營的企業。

冰山集團不斷拉長產業鏈，細化產業集群，在兩大類、四大成套、八大系列的主導產品中形成了核心競爭力。同時以冷凍機為軸心，向著冷藏、冷鏈、生態、環保等關聯產業，快速挺進。

為了提高企業效益，冰山加快了合資企業的部件國產化率，除了最核心的部件需要進口，其他部件則充分利用集團內部的產業鏈優勢和相互配套能力，實現了國產化，在保證品質的同時，大大降低了產品成本，具備了更強的市場競爭能力。與此同時，200多家中小配套企業也有了“定型產品”，有了穩定的效益，有了固定的就業渠道。

        從商品經營到資本運營

“必須收購和兼并同行中比較強的競爭對手”，是冰山在資本運作中的一個原則。按照這個原則尋找目標，“十五”期間，冰山先后收購了武漢新世界工業制冷有限公司、沈陽三洋空調機有限公司等3家大公司的部分或全部股權。但很快，冰山又將武冷30%股權轉讓給了日本三洋電機，使武冷變成了中外合資企業。為什么剛剛“買進來”，還要“賣出去”呢？行家們看出了門道。“買進來”，是為了得到中南地區的市場份額。“賣出去”，是為了產業迅速升級。一句話，就是為成就冰山在國內同行業的“霸主”地位。

有人說，資本運營是最賺錢的戰略，用好了這一戰略，企業就會呈幾何積數地“變大變強”。的確，從改革開放之初的1984年，冰山集團的前身——大連冷凍機廠的年銷售收入5995萬元，到“九五”末期冰山集團的30億元，到“十五”末期的100億元，到2007年的129億元，冰山就像“變魔術”。其中的秘密就在于，從招商引資，到搶先上市，到購并重組等的一次次成功地實現。

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