為快速推進新開工項目前期工作，確保項目后續各項工作順利開展，實現既定管理目標。12月1日，集團公司組織召開青島港冷鏈項目施工總承包一期工程（以下簡稱青島冷鏈項目）綜合交底會。

01會議交底

交底會由公司工會主席兼海吉星項目經理宋恩新牽頭、公司總工程師高祥組織，原海吉星項目各部門人員從施工、技術、安全、經營、機電、物資、資料七個方面將項目的制度規范、管理要求等項目履約相關內容與青島冷鏈項目進行交底，并將業主方（即萬科）在有關檢查中要點進行詳細講解，為項目日后規范化、制度化和標準化運營提供有力支撐與保障。

02工作要求

公司總工程師主持會議并講話，結合交底情況和新項目體量小、施工難度較大的特點提出四點工作要求：一是項目團隊要在思想上高度重視，要把工作做細、做深，確保開工即沖刺；二是項目應該將材料采購、加工、進場管理放在重要位置，確保進度管理可控；三是項目配電室的施工和推進工作放在各專業第一位；四是隊伍選擇一定要找有冷鏈項目經驗隊伍，尤其是地面隊伍選擇。

03指導部署

公司工會主席宋恩新作為具有萬科項目管理經驗負責人，指出新開項目與海吉星項目隸屬同一業主，公司切實要求項目發揮幫扶指導作用，促進項目管理科學化、規范化和標準化，本次交底可謂做到認真、細致、全面。同時，對項目今后工作提出五點指導部署意見：

1

要提前與當地相關部門做好對接工作，處理好外圍關系，及時辦理農民工專戶、人員備案、施工許可證等事項。

2

要主抓經營管理工作，同時兼顧物資采購、分包招標和材料招標等各項目工作，確保整個項目施工鏈條完整性。

3

要嚴格執行萬科管理標準，傳達至項目每位成員及各分包單位，確保過程有交底，結果有獎罰。

4

要認真落實業主檢查評估活動，做好日常人員培訓、分包交底、施工檢查（如腳手架）等工作，推進項目工作順利開展。

5

各部門要積極配合、協助項目部解決過程中出現的各種問題，做好服務支撐，推進項目正常履約，向業主及合作方展現良好的企業形象，延續后期市場維護、開拓。

04項目表態

項目經理陳立軍表示本次交底會明確了項目團隊工作目標與方向，掌握了項目管理難點與重點，青島冷鏈項目是公司通過良好服務意識、高效地管理能力和完美的履約經歷實現了又一經營市場延續，接下來項目團隊會認真落實集團公司各項要求，全力以赴完成各項任務，實現既定經營指標，樹立公司品牌形象。

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