一、物流冷鏈專線發展現狀

專線最大的特點是點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉，可以節約成本。由于專線物流在到達區域的網點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運這個領域，實際做運輸執行的都是專線。只是，當下經濟進入寒冬期，貨主群體及業務結構的變化，新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現狀都在困擾著物流冷鏈專線。

“生意是一年不如一年!”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運營成本越來越高、政策管控越來越嚴、競爭越來越激烈，導致物流冷鏈專線生意是越來越難做。

為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運價低、成本高?是企業運營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?

這是專線最壞的時代，也是整合者最好的時代。為應對日趨激烈的市場競爭，企業間加強合作，組建專線聯盟，走品牌化之路，逐漸成為物流業發展的重要趨勢。

二、競爭激烈，專線物流舉步維艱

1、傳統運輸企業轉型為物流企業

為提升企業核心競爭力，紛紛開設專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛極一時的物流冷鏈專線運輸，據了解，我國物流的專線、零擔市場規模高達4000億元以上。

2、物流冷鏈專線主要存在三種形式

省際拼，是剛需，是運輸通道，營業額高但同質化競爭非常嚴重。市內拼，也是剛需，營業額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內拼，是介于省際拼和市內拼的一個補充，是一個大有可為的發展方向，將來專線更多集中在這個領域之內。

3、專線物流的盈利點在于配載

配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規范；二是過度競爭明顯；三是企業規模小；四是從業人員素質偏低。

三、為什么？—“自相殘殺”消耗專線利潤

新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現狀都在困擾著專線，歷經輝煌的物流冷鏈專線。市場散亂、各自為政、競爭加劇，導致物流冷鏈專線運輸利潤日益稀薄。

有物流老板談到如今生意難做，他認為是市場競爭太激烈是主因。比如，“一批貨，我報價2萬，另一家出1.9萬，第三家給出1.8萬。算了算，一萬八壓根兒沒什么賺頭，但是貨主肯定找第3家拉貨。”我們要是不壓價，客戶就都跑掉了，道出了行業的無奈。

除了要承受同質化競爭帶來的沖擊波，專線公司還要承擔著一般的B2C和B2B業務無法匹敵的風險阻力。在通常情況下，物流費只占貨值的百分之一，雙方的交易額僅是物流費用，責任風險卻是貨物全值，這種風險阻力也是一筆潛在的負擔和成本。

四、怎么辦?—轉型升級解決“小散亂差”

專線公司究竟是一個什么形象，估計腦海里會浮現出以下場景：一個門面，一臺車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當司機，做的了員工，當得起老板，更多的被貼上了“散、小、亂、差”的標簽。

物流出路在哪里?目前市場混亂的主因在于集約性不強、資源散亂、總體運力大于需求。但從貨主的角度看，及時找到一個可信、成本可接受、質量較好的運力公司并不容易。所以真實的現狀是：總體運力過剩，但優質的專線物流運力遠遠不足。

提升專線物流車輛的利用率，整個專線運輸的時效性，是專線物流今后發展的核心方向。信息化的充分利用，有利于減少線路空載，促進業務流程的信息化管理，改善專線物流在價格與利益的平衡上左右為難的現狀。具體如何去實施信息化呢？

專線物流一般規模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節流、降本增效”。

1、業務信息化

把專線物流的線路搬上互聯網，讓發貨企業通過網絡輕松找到，既節省各項成本，又充分利用了互聯網傳播迅速、受眾廣泛的優勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。

2、內部管理的信息化

實現開票、打單、貨物流轉，財物分析，等內部管理通過系統管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。

3、運輸過程的信息化

通過車聯網管控平臺，對車輛實時位置、軌跡、油耗等實現智能監控，自動生成盤點考核報表智能管車，提高車輛效率、保障時效、降低成本。

只有垮的公司，沒有垮的市場。物流冷鏈專線，酸甜苦辣，百般滋味在其中。如何應對市場的變化，如何找到自己的方向?物流冷鏈專線企業只有不盲目追求擴張，苦練內功，提升專線物流服務能力，做出優質專線，才能在變革的大環境中安身立命。

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