當下時代，位數核心理念技術作為世界信息技術革命和產業發展變革的樣板力量，日漸帶入經濟發展發展發展各應用領域各個環節。正在舉行的第七屆中國國際性進口展覽會上，時時展現出位數核心理念技術發展的澎湃動能。

推動產業發展智能化正淪為引領傳統產業發展結構調整升級的必由之路，尤其在亞洲疫情影響持續、經濟發展增長乏力的背景下，位數信息技術在協助中國塑造發展新優勢的同時，也倒逼各國加強合作，更加深入帶入亞洲產業發展鏈、供應鏈、價值鏈。

在本屆進博會期間舉辦的“僑連五洲·滬上進博”2022華僑華人與位數經濟發展分論壇上，不少工商界民營企業家一同探討智能化結構調整路徑。

應對亞洲經濟發展面臨的挑戰，怎樣創造新市場需求？上海市海外經濟發展核心理念技術促進會副會長、羅克韋爾自動化(中國)股份有限公司總裁石安說：“新市場需求就是藍海市場，須要透過技術創新去撬動，須要一種加速技術創新迭代的系統性工程，因此我們逐漸在產業發展界倡導智能化結構調整賦能。”

中小民營企業是智能化結構調整的“主力軍”。上海富吉醫療器械股份有限公司董事長兼副總經理裴元虎認為，智能化結構調整能協助實體民營企業加快研發和生產速度，還能大幅降低成本、提高質量。

在裴元虎看來，智能化結構調整的關鍵點就是怎樣把專業人才、科研方向和所須要的產品融合在一同，串在一同。“‘珍珠’不值錢，最關鍵是怎樣串成‘戒指’，而串起‘戒指’，這是智能化結構調整最關鍵的一點。”

杜爾涂裝軟件工程(上海)股份有限公司副總裁于琳認為，智能化是一種不可逆的過程，是決定一種公司生存和保持競爭優勢的手段和方式。智能化不是單純采納核心理念技術，而是組織、文化、戰略、核心理念技術、整體領導力有機結合，做好規劃。

“智能化結構調整其實是一種催化劑。”裴元虎認為，民營企業可以建立一種智能化管理模式，讓專業人才在這個模式中逐漸地進行溝通交流，在溝通交流中達成統一的價值觀。

上海西井信息信息技術股份有限公司顧問運營官章嶸談及，智能化是一種非常復雜的軟件工程，須要大量的復合型專業人才支撐，有專業人才的支撐，才能真正協助智能化落地。

泰森(上海)民營企業管理股份有限公司顧問位數官陳源表示，智能化有兩種使命，一是找到民營企業的短點、痛點、堵點，進行切斷、鏈接、優化；二是透過智能化核心理念技術培養智能化基因，進而發現民營企業業務增長的“第二曲線”。

伴隨智能化結構調整逐漸深化，怎樣促進亞洲供應鏈與集采技術創新發展？上海寶華國際性招標股份有限公司副副總經理顧獻智表示，在大宗商品應用領域，民營企業可以透過網絡平臺化、共享化、數據分析等方式，建立一種安全、敏捷、有韌性的供應鏈。

以數據分析為例，顧獻智介紹說，透過數據分析、變現、流動，讓數據切斷“采購-倉儲-物流-金融端”的程序體系，讓每個程序充分變現，讓這個數據不再是孤立的、散點的，而是淪為一種能充分指導每個點的有序的、變現的、有價值的核心理念競爭優勢的源泉，在供應鏈體系中智能化淪為其中一種核心理念部分，并淪為網絡平臺運轉一種有效的“發動機”。

在網絡平臺化方面，四川港投川南港務運營(集團)股份有限公司戰略企劃部副部長蒲福春說，構建智能化網絡平臺可以直接服務市場主體，更好地了解客戶市場需求，進而提供更佳的服務方案。同時，智能化網絡平臺能優化整合網絡平臺資源，實現內外部資源共享，促進行業結構調整升級、綠色低碳發展。

智能化怎樣對核心理念產業發展鏈進行預測？華商光電信息技術產業發展研究院創始人兼副總經理陳麗雅表示，民營企業內部可透過智能化、精細化管理，提高民營企業生產經營效率，提高良率管控水平，進而提高民營企業的盈利效益；供應鏈外部可搭建一種比較透明的、相對可供參考的，如庫存量參考網絡平臺、庫存量監控網絡平臺、產能監控網絡平臺，助力民營企業實現永續經營的目標。

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