中國倉儲物流管理指標與世界標桿數據對比：

第三方物流比例：中國是19%，世界標桿國家日本是80%；

物流成本占GDP比例：中國為14.6%，標桿國家美國是7.2%。

而且一般來說物流成本占企業總運營成本的30%左右，采用第三方物流可以下降20%-25%的倉儲物流成本。“不比不知道，一比嚇一跳”，由此可見中國有很大的潛在金礦有待我們去開采。

現代企業的產品與服務價格是市場與客戶說了算，企業的運營成本中絕大部分都是自己說了不算的如材料成本，人工成本等，到底哪些成本自己說了算？只有管理運營中浪費的成本自己說了算，如何減少并杜絕浪費就是賺取利潤。

庫存很多，物流規劃不善會導致很多搬運作業，庫存與搬運作業就是一種浪費，如何降低企業各種庫存？如何杜絕不需要的搬運作業？如何科學規劃物流倉儲？如何正確控制各種庫存數量？如何管理庫存物品的技巧與方法？這些就是很多企業面臨的并需要解決的問題。

哪些部門是老板面前的“紅人”？大家一定說是銷售與財務部門，到底為何呀？實際就是money的作用，倉儲物流部門能創造利潤嗎？從事倉儲物流工作的您想成為“紅人”嗎？給大家介紹倉儲物流管理六把寶劍，減少倉儲物流管理中的巨大浪費，從而可以給您的企業帶來不錯的利潤，當然同時也可以提升您在企業與老板心目中的地位與身價。

第一把寶劍：合作才能多贏 --卓越供應鏈與倉儲物流

給高端、中端、低端客戶服務，到底從哪種客戶才能賺到高利潤？顯然一定是高端客戶，從高端客戶處賺錢容易嗎？高端客戶的要求如服務，質量等都高，只有組織管理能力強大到精益管理的企業才能滿足高端客戶的系列要求，任何企業的運營都需要供應商或服務商，俗語云：眾人拾柴火焰高。只有供應商，組織與客戶的倉儲物流管理的無縫對接才能實現供應鏈增值的最大化，才能實現卓越供應鏈的打造。

古語云：人以群分，物以類聚。只有自身的管理能力與素質可以達到卓越供應鏈的門檻，并秉持互利共贏合作的理念就能實現多贏長久的合作，才能打造卓越供應鏈提升競爭力。

第二把寶劍．布局決定結局--倉儲物流規劃管理

俗語云：吃不窮，穿不窮，計劃不到一世窮。說的就是計劃的重要性，現代企業追求精益管理，精益理念就是消除浪費，管理的第一環節就是策劃，如果企業的材料倉庫距離第一道工序很遠，外倉距離客戶很遠，成品倉儲距離最后一道工序很遠……這些情況會導致什么情況？一定會使搬運距離很遠，搬運是不產生價值的一種活動，也就是一種浪費。

經常會到一些企業門口有大量供應商的送貨車等待排隊現象，還有由于企業的裝卸平臺不夠導致的等待，還有一些企業的物品存放沒有規律，導致用時需要花很長時間尋找等現象，這些都是缺乏規劃導致的浪費。

按照精益理念對于貨物搬運做到：最近距離，不走”回頭路“就符合精益理念，從源頭上杜絕浪費產生；對于供應商送貨時間加以規劃，按照裝卸數量計算并規劃裝卸平臺，按照物料年度使用數量，使用頻率并結合物料特性計算物料存儲空間以及貨架，擺放區域。

第三把劍：如何金屋藏嬌--倉儲日常運作管理

我們平常去大超市買東西，為何會很方便快捷找到我們需要的商品？節省我們大量找尋的時間，關鍵是超市的商品區域與類別標識特別清楚，倉庫物料的狀態標識與類別標識應該向超市學習。

俗語云：病急亂投醫。很多企業倉庫中由于物料賬卡物不符，導致緊急采購，緊急生產，緊急出貨等異常現象經常發生，會導致嚴重產品不良，等待，高價采購等浪費。為何會發生這些現象？實質就是缺乏明確的標識，規范的盤點制度實施。按照產品類別劃分存放區域，制作平面布局圖，庫存標識卡，存放規范，確實執行定期盤點與循環盤點結合一定可以確保帳卡物一致。

大量呆滯品會占資金，庫位，人員管理費用大幅上升，從而導致浪費，呆滯品產生原因可能來自設計，生產，采購，物流等部門，需要確定產生原因并加以消除，對于呆滯品可以采用新品設計，易貨貿易，修改加工等方式加以處理。

第四把劍：流轉速度制勝--倉儲物流流轉管理

疫情為何對經濟影響巨大？關鍵就是病毒阻止了人員，物料，產品等的流動。產品在企業中停留時間越長，意味著浪費越多。如何快速流轉？需要規范流程，從而使收料，出貨，補料等環節進行無縫銜接。

詩詞云：“眾里尋她千百度，驀然回首，那人就在燈火闌珊處“這是生活中的浪漫，企業中物料品種很多，不能有大量的找尋時間啊！如何快速找到需要的物料？可以編制詳細的出貨計劃，物料存放時確保遵循先進先出原則；可以采用自動化倉儲系統，或傳統倉庫采用定位儲存與隨機儲存結合，摘果法與播種法結合的方式可以做到快速發料，達到快速流轉。

第五把劍：零庫存似金礦--倉儲管理與JIT庫存控制

“眉毛胡子一把抓”往往導致抓不住重點，企業運營中物料品種很多，有高價值高數量，有低價值低數量，需要對于物料進行ABC分類管理。從采購環節控制庫存數量，采用批量訂貨與定期訂貨結合，根據實際使用數量結合供應商的采購周期計算設置合理的ABC類產品的安全庫存數量，這樣可以避免斷貨產生的停產浪費現象產生又可以避免由于不合理的采購計劃導致的爆倉現象發生。

另外，現在的競爭是供應鏈的競爭，供應商管理庫存的方式來降低公司庫存數量就是一個不錯的方式，這需要建立在與供應商充分信任的基礎上以及互利的原則上，讓供應商付出庫存成本的同時一定讓供應商從長期合作中得益才可長久合作實現共贏。

第六把劍：動力來自考核--倉儲物流績效考核與改善

古圣先賢云：人非圣賢孰能無過。故任何企業運營中都會存在問題，看不到問題就是最大的問題，發現問題并分析存在的原因，針對原因制定改善方案，讓問題不再重復發生就是減少浪費的產生。

“干多干少一個樣，干好干壞一個樣“，導致過去的國營企業經營難以為繼。企業業績提升，人員工作積極性提升關鍵靠什么？設置合理的業績考核指標是關鍵，根據部門或人員負責的職責權限，過程來設置對應的KPI進行考核并與績效考核掛鉤，可以充分調動人員的積極性與主動性。

有詩云：梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。通過以上給大家介紹的幾把寶劍的特點，如果充分了解其特性，特點，管理關鍵與方法并加以堅持運用，您將一路披荊斬棘，所向披靡！

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