“損耗太嚴(yán)重了，超市生鮮區(qū)盡管年銷售生鮮農(nóng)副產(chǎn)品８．４萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)８．１億元，但實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅為５５９．８萬(wàn)元，利潤(rùn)率僅為０．６９％。”

這是全國(guó)人大代表、湖南佳慧集團(tuán)董事長(zhǎng)李小紅給記者算的一筆賬，因?yàn)榻煌ú槐銈}(cāng)儲(chǔ)較差，武陵山區(qū)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“走出來(lái)”花費(fèi)巨大，不利于當(dāng)?shù)匕l(fā)展和農(nóng)民增收致富。

“過(guò)去是‘酒好不怕巷子深’，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，就成了再好的酒都怕巷子深。”李小紅介紹說(shuō)，由于地處偏遠(yuǎn)，農(nóng)產(chǎn)品要運(yùn)出來(lái)非常困難。即使運(yùn)出來(lái)，現(xiàn)行各種流通環(huán)節(jié)的損耗也非常大，降低產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

李小紅說(shuō)，武陵山區(qū)的運(yùn)輸?shù)缆肥艿燃?jí)較低、運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)以及資金缺乏等多方面因素的制約，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地普遍缺乏農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)、冷藏保鮮設(shè)施設(shè)備，農(nóng)產(chǎn)品在收購(gòu)、運(yùn)輸過(guò)程中損耗已達(dá)２０％，進(jìn)入市場(chǎng)（超市）銷售過(guò)程中損耗約達(dá)１０％。

李小紅以自己集團(tuán)旗下的湖南佳惠百貨有限公司貴州德江縣德江超市為例給記者算了一筆賬：超市從當(dāng)?shù)厥召?gòu)蔬果１００公斤，進(jìn)入超市分揀前已損耗約１５—１８公斤，分級(jí)上柜銷售損耗約１４－１６公斤，全過(guò)程損耗率已達(dá)２９％－３４％。

受物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后影響，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品企業(yè)生存非常艱難，李小紅認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品就走不出去，直接影響農(nóng)民脫貧致富。

        ２０１１年，國(guó)務(wù)院批復(fù)《武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)規(guī)劃２０１１—２０２０》，連片推進(jìn)這一地區(qū)的扶貧攻堅(jiān)工作，為構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

“這幾年，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常快，希望國(guó)家從政策上、項(xiàng)目上加以引導(dǎo)和扶持，加快片區(qū)農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)，重點(diǎn)支持重要農(nóng)產(chǎn)品集散地和優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)。另外，希望國(guó)家在農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流設(shè)施建設(shè)方面給予安全補(bǔ)貼支持。”李小紅說(shuō)。

        武陵山片區(qū)地跨湖北、湖南、重慶、貴州四省市，集革命老區(qū)、民族地區(qū)和貧困地區(qū)于一體，跨省交界面積大、少數(shù)民族聚集多、貧困人口分布廣，是典型的連片特困地區(qū)，農(nóng)民增收壓力大，整體脫貧包袱重。

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