第三方醫藥物流的政策缺失在郵政醫藥物流的強力攻勢下更為凸顯。

日前，內蒙古自治區郵政速遞物流冷鏈服務公司與鄂爾多斯京順醫藥物流有限公司合作，宣布啟動鄂爾多斯基本藥品配送項目。目前，該項目運行良好，預計可實現年收入近500萬元。

事實上，郵政系統利用其獨有優勢進駐醫藥配送已有不少先例。寧夏郵政速遞物流冷鏈服務公司早于2006年就被指定為藥品統一配送企業之一;牡丹江市靈泰藥業的配送由牡丹江市郵政局負責;湖南郵政攜手中南新農村醫藥零售連鎖有限公司進軍湖南農村醫藥配送業務，目前已將近有500家連鎖店遍布湖南鄉村。

根據去年發布的《國務院辦公廳轉發交通運輸部等部門關于推動農村郵政物流發展意見的通知》，某些地方的工商部門已擬定從多方面助推郵政物流企業進農村發展，鼓勵有條件的郵政企業涉足農村藥品零售業務。

而郵政大力進駐的背后也有隱憂：藥品是特殊商品，郵政并不具備GSP資格，如何保證安全？與此同時，日前安徽、江西等省份都在大力打擊、解決郵政等寄遞渠道銷售假藥的問題。郵政醫藥物流該何去何從？

　　寧夏范本

作為最早成功介入藥品配送的區域，寧夏郵政顯然具有一定的范本意義。2006年，寧夏在全區推行藥品統一招標、統一價格、統一配送的“三統一”工作。寧夏郵政被自治區藥品招標領導小組指定為藥品統一配送企業之一，承擔起全區部分醫療機構的藥品配送任務。在2008年全區藥品配送企業檢查評比中，寧夏速遞物流以中標藥品倉儲率第一、合同簽訂率第一、付款履約率第一，總分90.5分的成績，位居全區5家配送企業之首。

而作為新生力量介入，寧夏郵政在推進過程中也遭遇不少阻力。尤其是進入二級招標配送后，部分供貨商不履約，藥品計劃配送率不達標，不能全部滿足醫療機構的用藥需求。對此，寧夏速遞物流對自己的角色進行定位，不僅僅是配送企業，而是化被動為主動：對中標藥品供貨商保證按時足額支付貨款，縮短其應收賬期，減少資金壓力，加快藥品供應;對不供貨的中標人，采取發短信及函件方式溝通協調，力爭其簽約供貨;主動與中標廠商洽談，表明合作誠意，從源頭上解決供貨問題;同時積極尋求政策保障支持。其后，中標企業與配送企業的履約率有了明顯提高，從初期的30%逐步上升到85%以上。

而對于外界一直質疑的“缺乏GSP”資質，寧夏郵政亦實現了突破。在2006年5月獲得藥品配送許可證之后，寧夏速遞物流冷鏈服務公司歷時8個月，通過了GSP認證，成為全國郵政首家取得GSP的企業。2008年4月，公司又取得了《醫療器械經營企業許可證》。

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