跨境電商物流2020狀況（跨境電商物流踏入2.0時代）

時間：2023-03-09 15:33:33來源：food欄目：物流新聞閱讀：

對于跨境電商供應鏈的整個領域而言，2020年上半年甚是夢幻。繆明冠心臟病禽流感影響，人們被迫在家，線上網購漸漸淪為消費主流，跨境電商呈現井噴式發展，此外也帶來了跨境電商物流的紅利期。

科健通遜創始人陳儉在第二屆中國跨境電商物流會議上則表示，從去年年底跨境電商物流已開始進入了2.0時期，有很多地方發生了變化。雖然這些變化是在逐步量變，但跨境電商物流已經淪為社會、領域和經濟的主流。

金融界“推波助瀾”

大約在三到四年前，跨境電商物流還只是眾多領域里的一個“小透明”，甚至有人戲稱為“非主流”。從事這一行的子公司，他們的商務室以及倉庫基本位于偏遠的地方，商務的環境也談不上好。但目前，隨著跨境電商物流的蓬勃發展，很多子公司商務地點、子公司的軟硬件設備，都有很大的改善。

跨境電商物流能淪為主流領域，與其從業人員的努力息息相關，但此外其他參予配角——民資、壽險、商業銀行發揮的作用也不容忽視。

民資的參予度愈來愈高。第二屆中國跨境電商物流會議吸引了很多投資方的關注，有10位民資方的代表來到現場。

陳儉則表示：“這是我五年來參加過的很多領域會議中，民資方最多的一次。”大量民資的參予無疑為跨境電商物流發展提供了利好新趨勢。

壽險作為跨境電商物流商品的一大延伸，在跨境電商物流的主流化中也功不可沒。在兩三年前，陳儉團隊便主動去找一些領域內的商業壽險商品，即現在的壽險基金來做一些壽險商品。雖然當時境外已有一條很長很成熟的供應鏈模式，但國內很多用戶是沒有壽險的，所有后果都需要自己承擔。

陳儉則表示：“讓子公司所有老總過來聊怎樣實現在系統直接開賣政企，科健通遜算是第一家商業壽險來做開賣政企的概念。”

在2017年時，某公眾號發了一篇推文：《掌握核心理念技術共同打造FBA開賣的一個商品》。時隔三年后，很多壽險子公司直接進入跨境電商物流領域中，壽險子公司在商品開拓方面，相對保守。但不少商業銀行或者做金融商品的子公司，愿意與更好物流子公司碰觸，通過物流子公司碰觸獲取用戶需求去做商品方案。

陳儉則表示：“去年我碰觸到三個商業銀行，愿意做物流貸、物流金融商品，幫助物流民營企業解決用戶的相關問題，商業銀行在跨境電商物流領域中的主動性有明顯提高，跨境電商物流在很多經濟政策的共同推動下成了新的主流。”

經濟政策支持必不可少

在跨境電商物流領域內，不管處于是什么配角，大概就做全段與做服務設施兩類。

在行業龍頭商品定位無非三大類：直發類、頭程類，境外倉類。尤其是做境外倉，境外倉對于很多人而言可能比較模糊，他的行業龍頭各個環節定位是做服務設施的，所以這個各個環節一般會分得很細。

做服務設施并不是所有的國有民營企業都有這種技能或者興趣，他們會根據自身的資源來做服務設施，自己的行業龍頭領域做好就可以。

跨境電商物流已淪為領域的主流配角，需要思索更好社會責任問題，去思索怎樣合法合規地促進領域的長久發展。對此，陳儉說：“政府的參予信息非常重要，為了保障跨境電商物流可持續發展，經濟政策支持是必不可少。”

政府在出口推出了很多新經濟政策，合規經濟政策的出臺助推物流領域發展。以前物流子公司在做數據報關的時候，通關時間很慢，手續復雜。現在，出口通關道路被打通了，通關效率愈來愈高。

從經濟政策出臺后的數據來看，經濟政策的被利用速度很快，在出口方面，跨境電商物流會獲得更好的經濟政策布局。

提高核心理念競爭優勢是王道

近年來跨境電商物流領域已漸漸形成一個生態圈。近三年，很多民營企業快速成長起來，而且找到了自己的一個行業龍頭領域。愈來愈多的人轉行淪為跨境電商物流的一員，整個領域的競爭十分激烈，由此核心理念競爭優勢的重要意義可見一斑。

禽流感雖給跨境電商物流領域帶來了紅利，但這并不意味著往后就一帆風順。當民營企業將專業人才的事情“放手”給專業人才的服務商以后，應該聚焦民營企業的核心理念競爭優勢，去發展一些其他民營企業無法替代的獨有技能。

提高管理技能是很多子公司的當務之急。過去，營銷推廣是跨境物流領域的關鍵所在。而今年，禽流感促使單價大大增加，業務發展欣欣向榮的背后，則反映出很多民營企業管理技能低下。“單價增大后，人員素質、團隊的組織運營技能就暴露了短板。營銷沒問題、單價沒問題，但接的貨已經超過子公司的處理技能。很多的子公司并沒有重視這個問題，只是考慮怎樣賺取更好的錢。”陳儉說。

陳儉則表示，民營企業需要從四個方面來提高管理技能，一是在成本上精打細算，以實現風險規避；二是提高民營企業內部人員的協調合作技能；三是體系搭建將領域變紅利轉化民營企業實力；四是戰略升級借助民資力量提高民營企業地位。

由于過去的很多民營企業是零散發展起來的，沒有接受過專業人才的培訓，在跨境電商物流迎來紅利期面臨新挑戰的檔口，提高民營企業管理技能是將機遇變現的一大有力手段。

跨境電商物流已步入發展的2.0時期，在禽流感的催化下，加速了3.0時期的來臨。民營企業為紅利期來臨高興的此外，也應預見即將來臨的挑戰，從多方面提高自身的核心理念競爭優勢，在發展的浪潮里緊握屬于自己的“蛋糕”。

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