2024年上海港國際冷鏈物流有限公司工會(huì)：驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展，服務(wù)品質(zhì)生活的新標(biāo)桿

摘要： 2024年，上海港國際冷鏈物流有限公司工會(huì)（以下簡稱“上港冷鏈工會(huì)”）在上港集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，以服務(wù)會(huì)員、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為己任，緊密圍繞冷鏈物流、餐飲連鎖、凍品食材等關(guān)鍵領(lǐng)域，深度融合行業(yè)最新發(fā)展趨勢與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營，展現(xiàn)出其在保障職工權(quán)益、提升服務(wù)水平、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級方面的重要作用。本文將結(jié)合上港集團(tuán)的宏大布局，以華鼎冷鏈等行業(yè)案例為參照，深度分析上港冷鏈工會(huì)在推動(dòng)冷鏈行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、滿足人民日益增長的品質(zhì)生活需求中所扮演的關(guān)鍵角色，并對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行前瞻性探討。

目錄：

1. 公司概況與歷史沿革
   • 1.1 上港集團(tuán)戰(zhàn)略背景下的冷鏈業(yè)務(wù)
   • 1.2 上海港國際冷鏈物流有限公司簡介
   • 1.3 上港冷鏈工會(huì)的成立與發(fā)展
2. 工會(huì)組織架構(gòu)與核心職能
   • 2.1 組織架構(gòu)：多元化服務(wù)體系
   • 2.2 核心職能：權(quán)益維護(hù)與發(fā)展驅(qū)動(dòng)
3. 服務(wù)內(nèi)容與行業(yè)鏈接
   • 3.1 聚焦冷鏈物流：賦能高效運(yùn)轉(zhuǎn)
     • 3.1.1 區(qū)域優(yōu)勢與樞紐地位
     • 3.1.2 科技創(chuàng)新與智慧冷鏈
     • 3.1.3 行業(yè)新聞動(dòng)態(tài)分析（以2024年為視角）
   • 3.2 鏈接餐飲連鎖：保障食材安全與品質(zhì)
     • 3.2.1 凍品食材的供應(yīng)鏈管理
     • 3.2.2 餐飲連鎖業(yè)態(tài)的合作與支持
   • 3.3 實(shí)踐案例分析：借鑒與啟示
     • 3.3.1 華鼎冷鏈案例分析（結(jié)合上港冷鏈業(yè)務(wù)模式）
4. 數(shù)據(jù)分析與行業(yè)洞察
   • 4.1 冷鏈物流市場規(guī)模與增長趨勢
   • 4.2 凍品食材市場消費(fèi)升級
   • 4.3 科技賦能冷鏈的效益提升
5. 工會(huì)活動(dòng)與職工關(guān)懷
   • 5.1 豐富多彩的文體活動(dòng)
   • 5.2 職業(yè)發(fā)展與技能提升
   • 5.3 勞動(dòng)保護(hù)與人文關(guān)懷
6. 未來展望與發(fā)展方向
   • 6.1 深度融合，拓展服務(wù)邊界
   • 6.2 科技引領(lǐng)，打造智慧工會(huì)
   • 6.3 協(xié)同發(fā)展，助力行業(yè)共贏

1. 公司概況與歷史沿革

1.1 上港集團(tuán)戰(zhàn)略背景下的冷鏈業(yè)務(wù)

上海港作為全球領(lǐng)先的集裝箱港口，其戰(zhàn)略發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易的脈搏緊密相連。近年來，隨著全球化進(jìn)程的加速以及消費(fèi)者對食品安全、品質(zhì)生活要求的提升，冷鏈物流的重要性日益凸顯。上港集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代潮流，將冷鏈物流視為其多元化戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，旨在構(gòu)建覆蓋海、陸、空、鐵的全方位、一體化綜合物流服務(wù)體系。通過整合港口資源、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)、引入先進(jìn)技術(shù)，上港集團(tuán)致力于打造具有國際競爭力的現(xiàn)代冷鏈物流平臺(tái)，為上海乃至全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

1.1 上海港國際冷鏈物流有限公司簡介

1.3 上港冷鏈工會(huì)的成立與發(fā)展

上港冷鏈工會(huì)作為上海港國際冷鏈物流有限公司全體會(huì)員的代表，其成立旨在更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。自成立以來，上港冷鏈工會(huì)始終堅(jiān)持以人為本的理念，在集團(tuán)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力。工會(huì)不僅是連接公司與職工的橋梁，更是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、營造和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要力量。

2. 工會(huì)組織架構(gòu)與核心職能

2.1 組織架構(gòu)：多元化服務(wù)體系

上港冷鏈工會(huì)建立了相對完善的組織架構(gòu)，通常包括工會(huì)主席、副主席、委員等核心成員，并下設(shè)若干工作小組或委員會(huì)，如權(quán)益維護(hù)部、活動(dòng)組織部、宣傳聯(lián)絡(luò)部等。這種分工明確的架構(gòu)，能夠確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展，并能更有效地對接公司各部門，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。工會(huì)組織還可能根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和職工需求，設(shè)立區(qū)域性或部門性的工會(huì)小組，以便更貼近一線職工，及時(shí)了解和解決實(shí)際問題。

2.2 核心職能：權(quán)益維護(hù)與發(fā)展驅(qū)動(dòng)

上港冷鏈工會(huì)的核心職能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

• 權(quán)益維護(hù)： 依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，包括但不限于勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的權(quán)利。工會(huì)積極參與公司規(guī)章制度的制定和修訂，監(jiān)督勞動(dòng)合同的履行，通過集體協(xié)商等方式，爭取為職工爭取更好的福利待遇。
• 發(fā)展驅(qū)動(dòng)： 積極引導(dǎo)和組織職工投身于公司的生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展之中。工會(huì)通過開展各類培訓(xùn)、技能競賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，提升職工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)職工為公司技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、服務(wù)提升建言獻(xiàn)策，從而推動(dòng)公司整體競爭力的增強(qiáng)。

3. 服務(wù)內(nèi)容與行業(yè)鏈接

3.1 聚焦冷鏈物流：賦能高效運(yùn)轉(zhuǎn)

3.1.1 區(qū)域優(yōu)勢與樞紐地位： 上海港國際冷鏈物流有限公司地處中國經(jīng)濟(jì)最活躍的長三角地區(qū)，依托上海港這個(gè)國際航運(yùn)樞紐，擁有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢。公司能夠高效連接國內(nèi)外市場，為各類冷鏈商品提供便捷、快速的流通通道。其業(yè)務(wù)范圍覆蓋上海及周邊地區(qū)，并輻射全國，在全球冷鏈網(wǎng)絡(luò)中扮演著至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)角色。

3.1.2 科技創(chuàng)新與智慧冷鏈： 面對日益激烈的市場競爭和不斷升級的客戶需求，上港冷鏈高度重視科技創(chuàng)新。公司積極引入和應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，打造智慧冷鏈系統(tǒng)。這包括但不限于： * 智能倉儲(chǔ)管理： 利用自動(dòng)化立體倉庫、溫濕度智能監(jiān)控系統(tǒng)，確保倉儲(chǔ)過程的精準(zhǔn)控溫和高效管理。 * 全程可追溯系統(tǒng)： 通過區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨物從源頭到終端的全程可視化和可追溯，增強(qiáng)食品安全保障。 * 大數(shù)據(jù)分析： 運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化運(yùn)輸路線、預(yù)測市場需求、提升運(yùn)營效率。 * 可視化監(jiān)控： 實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸過程中的溫度、濕度、位置等關(guān)鍵信息，及時(shí)預(yù)警和處理異常情況。

3.1.3 行業(yè)新聞動(dòng)態(tài)分析（以2024年為視角）： 2024年，全球冷鏈物流行業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)以下幾大趨勢： * 全球化與區(qū)域化并存： 國際貿(mào)易對高品質(zhì)冷鏈的需求不斷增長，區(qū)域性冷鏈網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也日益受到重視，以應(yīng)對地緣政治變化和供應(yīng)鏈彈性需求。 * 數(shù)字化與智能化加速： 行業(yè)對數(shù)字化技術(shù)在冷鏈中的應(yīng)用投入加大，從倉儲(chǔ)自動(dòng)化到運(yùn)輸路徑優(yōu)化，再到供應(yīng)鏈協(xié)同，智能化成為提升效率和降低成本的關(guān)鍵。 * 綠色與可持續(xù)發(fā)展： 環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格，企業(yè)在冷鏈建設(shè)和運(yùn)營中更加注重節(jié)能減排，如推廣使用新能源冷藏車、優(yōu)化包裝材料等。 * 生鮮電商與預(yù)制菜的助推： 蓬勃發(fā)展的生鮮電商和預(yù)制菜市場，對冷鏈配送的時(shí)效性、精準(zhǔn)性和覆蓋面提出了更高的要求，加速了冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施的升級改造。

上港冷鏈工會(huì)積極組織職工學(xué)習(xí)和探討這些行業(yè)新動(dòng)向，引導(dǎo)職工將新技術(shù)、新理念應(yīng)用于實(shí)際工作中，確保公司始終走在行業(yè)前列。

3.2 鏈接餐飲連鎖：保障食材安全與品質(zhì)

3.2.1 凍品食材的供應(yīng)鏈管理： 凍品食材是餐飲連鎖供應(yīng)鏈中的重要組成部分。上港冷鏈憑借其專業(yè)的冷鏈倉儲(chǔ)和運(yùn)輸能力，為凍品食材的儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)和配送提供了可靠保障。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對凍品食材的溫度控制、品質(zhì)監(jiān)測、衛(wèi)生安全進(jìn)行全程管理，確保抵達(dá)餐飲企業(yè)時(shí)，食材仍保持最佳品質(zhì)。

3.2.2 餐飲連鎖業(yè)態(tài)的合作與支持： 上港冷鏈工會(huì)積極搭建平臺(tái)，促進(jìn)公司與各類餐飲連鎖企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過提供定制化的冷鏈物流解決方案，幫助餐飲企業(yè)解決食材采購、儲(chǔ)存、配送等方面的難題，降低運(yùn)營成本，提高供應(yīng)鏈效率。工會(huì)還可能組織行業(yè)交流會(huì)，邀請餐飲企業(yè)代表與公司技術(shù)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入溝通，共同探討如何更好地滿足餐飲業(yè)在食品安全、品質(zhì)管理、成本控制等方面的需求。

3.3 實(shí)踐案例分析：借鑒與啟示

3.3.1 華鼎冷鏈案例分析（結(jié)合上港冷鏈業(yè)務(wù)模式）： 華鼎冷鏈作為國內(nèi)知名的冷鏈物流服務(wù)商，其在構(gòu)建全國性冷鏈網(wǎng)絡(luò)、提供一體化供應(yīng)鏈解決方案方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。例如，華鼎冷鏈在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)智能化冷庫、優(yōu)化冷鏈運(yùn)輸效率等方面所做的努力，為上港冷鏈提供了寶貴的借鑒。

• 華鼎冷鏈的優(yōu)勢： 專注于溫控供應(yīng)鏈的構(gòu)建，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程可視化管理，提供覆蓋冷藏、冷凍、常溫等多種溫區(qū)的冷鏈倉儲(chǔ)配送服務(wù)。其在大型冷庫建設(shè)、低溫運(yùn)輸車隊(duì)管理、精益化運(yùn)營方面具有獨(dú)到之處。
• 上港冷鏈的契合點(diǎn)與差異化： 上港冷鏈擁有得天獨(dú)厚的港口優(yōu)勢和國際貿(mào)易背景，能夠更便捷地整合海運(yùn)資源，為國際生鮮貿(mào)易提供強(qiáng)大的支持。同時(shí)，上港冷鏈也在積極學(xué)習(xí)華鼎冷鏈在精細(xì)化管理、技術(shù)應(yīng)用方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如在冷庫溫度的精細(xì)調(diào)控、多溫區(qū)存儲(chǔ)的優(yōu)化配置、末端配送的準(zhǔn)時(shí)率提升等方面，可以通過引進(jìn)類似華鼎的先進(jìn)管理軟件或優(yōu)化現(xiàn)有流程來實(shí)現(xiàn)。
• 工會(huì)的角色： 上港冷鏈工會(huì)可以組織職工深入研究華鼎冷鏈等標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，組織專題研討會(huì)，鼓勵(lì)職工結(jié)合自身崗位，提出創(chuàng)新性的改進(jìn)建議。例如，在引進(jìn)新的溫控技術(shù)或信息管理系統(tǒng)時(shí)，工會(huì)可以組織一線操作人員進(jìn)行試用和反饋，確保技術(shù)的有效落地和優(yōu)化。

4. 數(shù)據(jù)分析與行業(yè)洞察

4.1 冷鏈物流市場規(guī)模與增長趨勢

根據(jù)權(quán)威行業(yè)報(bào)告（如艾瑞咨詢、中物聯(lián)冷鏈委等），2023年中國冷鏈物流市場規(guī)模已突破數(shù)萬億元，并預(yù)計(jì)在未來幾年將保持15%以上的年均復(fù)合增長率。這一增長主要得益于： * 居民消費(fèi)升級： 對生鮮食品、冷凍食品、乳制品、水果等高品質(zhì)商品的需求持續(xù)增加。 * 電商滲透率提升： 尤其是在生鮮電商、預(yù)制菜等領(lǐng)域，冷鏈配送成為關(guān)鍵支撐。 * 政策支持： 國家層面出臺(tái)多項(xiàng)政策，鼓勵(lì)冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。 * 國際貿(mào)易發(fā)展： 隨著中國加入RCEP等貿(mào)易協(xié)定，跨境冷鏈物流的需求也日益旺盛。

上港集團(tuán)作為行業(yè)巨頭，其冷鏈業(yè)務(wù)在此趨勢下迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。

4.2 凍品食材市場消費(fèi)升級

凍品食材市場不再僅僅局限于基礎(chǔ)的肉類、水產(chǎn)品，而是呈現(xiàn)出多元化、高品質(zhì)的消費(fèi)升級趨勢。消費(fèi)者對凍品的口感、營養(yǎng)、安全、加工便捷性提出了更高要求。預(yù)制菜的興起更是極大地推動(dòng)了高品質(zhì)凍品食材的需求。這意味著，冷鏈物流在凍品食材領(lǐng)域的服務(wù)，需要從簡單的“冷藏運(yùn)輸”升級為“價(jià)值鏈管理”，從保證“低溫”到保證“品質(zhì)”和“便捷”。

4.3 科技賦能冷鏈的效益提升

科技的應(yīng)用顯著提升了冷鏈物流的運(yùn)營效益： * 運(yùn)營效率提升： 智能倉儲(chǔ)、自動(dòng)化分揀、優(yōu)化的運(yùn)輸路線，可將整體運(yùn)營效率提升10%-20%。 * 損耗率降低： 精準(zhǔn)的溫控和全程追溯，可有效降低商品損耗率5%-15%，尤其是在高價(jià)值商品領(lǐng)域。 * 成本節(jié)約： 路線優(yōu)化、能源管理、自動(dòng)化作業(yè)等，有助于降低人力、燃油、倉儲(chǔ)等成本。 * 服務(wù)質(zhì)量提升： 實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，提高了準(zhǔn)時(shí)率和客戶滿意度。

上港冷鏈工會(huì)積極組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識(shí)，并鼓勵(lì)他們在實(shí)際工作中應(yīng)用，將科技轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。

5. 工會(huì)活動(dòng)與職工關(guān)懷

5.1 豐富多彩的文體活動(dòng)

上港冷鏈工會(huì)深知，健康的體魄和積極的心態(tài)是職工高效工作的基礎(chǔ)。工會(huì)定期組織各類文體活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、徒步活動(dòng)、知識(shí)競賽、文藝表演等，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。在繁忙的工作之余，這些活動(dòng)能夠幫助職工放松身心，緩解工作壓力，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

5.2 職業(yè)發(fā)展與技能提升

工會(huì)積極響應(yīng)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展形式多樣的職業(yè)發(fā)展與技能提升活動(dòng)。這包括： * 專業(yè)技能培訓(xùn)： 邀請行業(yè)專家或內(nèi)部資深人士，為職工提供冷鏈技術(shù)、物流管理、安全操作等方面的培訓(xùn)。 * 技能競賽： 組織崗位技能競賽，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)一流，并通過競賽發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。 * 學(xué)習(xí)交流平臺(tái)： 搭建線上線下學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，分享行業(yè)最新知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)職工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身競爭力。

5.3 勞動(dòng)保護(hù)與人文關(guān)懷

在保障職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，上港冷鏈工會(huì)特別關(guān)注職工的勞動(dòng)保護(hù)和人文關(guān)懷。 * 安全生產(chǎn)： 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，組織安全知識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督勞動(dòng)安全設(shè)施的完善，確保職工在安全健康的環(huán)境下工作。 * 節(jié)日慰問與困難幫扶： 在重大節(jié)日期間，組織慰問活動(dòng)，為職工送去關(guān)懷。對于遭遇突發(fā)困難的職工，工會(huì)積極伸出援手，提供力所能及的幫助。 * 心理健康關(guān)懷： 關(guān)注職工的心理健康，提供心理咨詢渠道，幫助職工應(yīng)對工作和生活中的壓力。

6. 未來展望與發(fā)展方向

6.1 深度融合，拓展服務(wù)邊界

未來，上港冷鏈工會(huì)及其所在的上海港國際冷鏈物流有限公司，將繼續(xù)深化與上港集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合，拓展冷鏈物流的服務(wù)邊界。這包括： * 海鐵聯(lián)運(yùn)與多式聯(lián)運(yùn)： 進(jìn)一步優(yōu)化海鐵聯(lián)運(yùn)、公鐵聯(lián)運(yùn)等模式，提升跨境冷鏈物流的效率和經(jīng)濟(jì)性。 * 城市配送與末端服務(wù)： 針對日益增長的城市生鮮配送和預(yù)制菜“最后一公里”需求，加強(qiáng)末端配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)精細(xì)化水平。 * 國際貿(mào)易鏈整合： 深度參與國際生鮮貿(mào)易供應(yīng)鏈，提供從產(chǎn)地到消費(fèi)地的端到端冷鏈解決方案。

6.2 科技引領(lǐng)，打造智慧工會(huì)

隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的深入應(yīng)用，上港冷鏈工會(huì)也將積極探索“智慧工會(huì)”的建設(shè)。 * 數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)： 建立更智能的工會(huì)服務(wù)平臺(tái)，提供在線互動(dòng)、信息發(fā)布、活動(dòng)報(bào)名、權(quán)益查詢等功能，提升服務(wù)便捷性和覆蓋面。 * 數(shù)據(jù)賦能決策： 運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析職工需求，更精準(zhǔn)地開展活動(dòng)、提供服務(wù)，使工會(huì)工作更具針對性和實(shí)效性。 * 技術(shù)應(yīng)用推廣： 積極組織職工學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新的冷鏈技術(shù)，如AI在路徑優(yōu)化中的應(yīng)用、自動(dòng)化設(shè)備的操作等，確保工會(huì)工作與公司發(fā)展同頻共振。

6.3 協(xié)同發(fā)展，助力行業(yè)共贏

上港冷鏈工會(huì)不僅關(guān)注公司內(nèi)部的職工發(fā)展，也致力于推動(dòng)整個(gè)冷鏈行業(yè)的健康發(fā)展。 * 加強(qiáng)行業(yè)交流： 組織或參與行業(yè)論壇、研討會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，促進(jìn)信息互通和資源共享。 * 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定： 積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的討論和制定，為冷鏈物流的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 * 構(gòu)建合作生態(tài)： 攜手上下游企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)，共同構(gòu)建互利共贏的冷鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為滿足人民日益增長的美好生活需要提供堅(jiān)實(shí)的冷鏈保障。

結(jié)語： 2024年的上港冷鏈工會(huì)，正以前所未有的活力和擔(dān)當(dāng)，積極投身于冷鏈行業(yè)的發(fā)展浪潮中。它不僅是守護(hù)職工權(quán)益的堅(jiān)實(shí)后盾，更是激發(fā)創(chuàng)新活力、驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大引擎。在科技賦能、市場需求升級以及國家政策支持的多重利好下，上港冷鏈工會(huì)必將帶領(lǐng)全體職工，在構(gòu)建現(xiàn)代高效、安全可靠的冷鏈物流體系的道路上，書寫更加輝煌的篇章，為服務(wù)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民品質(zhì)生活貢獻(xiàn)更大的力量。