一、按照儀容儀表類進行制定
員工的儀容儀表反映公司的整體風(fēng)貌，更是員工職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。在制定管理細則可以從儀容儀表、著裝規(guī)范等方面制定。
如：1、頭發(fā)要保持干凈整齊、無異味、無頭屑；頭發(fā)不宜過長，禁止留怪異發(fā)型
2.員工著裝規(guī)范的原則：端莊、大方、整潔、得體、便于工作。
二、工作紀律考核制定
建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系有助于提升倉庫的管理水平和倉管員工作的積極性，完善原有的倉庫作業(yè)流程。
可以從上下班時間、請假時間、其他非工作時間等制定，管理辦法可采用扣分制，違反相關(guān)規(guī)定扣除分數(shù)，月末低于基本分數(shù)制定相應(yīng)懲罰。
如：1、遲到、早退在五分鐘內(nèi)；扣1分
2、遲到、早退在三十分鐘內(nèi) 扣2分
3、遲到、早退在三十分鐘以上，當(dāng)曠工處理按公司考勤紀律處罰
4、請假在一個小時之內(nèi)可提前口頭通知倉庫組長或倉庫主管，半天以上需提前填好請假條報相關(guān)負責(zé) 按公司考勤紀律處人審批，否則處罰
5、正常上班時間必須穿廠服、佩帶廠卡、并衣冠整潔，否則每人每次扣1分
6、不得在工作場所嬉戲、玩耍、大聲喧嘩、勾肩搭背，不得做與工作無關(guān)的事。否則每人每次扣1分等
三、工作質(zhì)量與工作態(tài)度考核
工作業(yè)績或失誤方面
根據(jù)是否按時按質(zhì)完成本職工作、是否按時按質(zhì)完成上級安排和指派的工作、本月度工作是否有重大或突出業(yè)績、本月度工作是否有一般性或嚴重性錯失、每周是否按時制訂工作總結(jié)和計劃，呈交上級，并執(zhí)行、本月度是否產(chǎn)生工時損耗，或被相關(guān)部門及同事投訴等相關(guān)方面制定。
管理或技術(shù)技能方面
是否制訂月度培訓(xùn)計劃，并接受培訓(xùn)，或培訓(xùn)部屬；對重點工作是否制訂進度確認表，并定期匯報上級；是否合理調(diào)整工作時間，并積極和順利完成月度工作 ；對品質(zhì)目標(biāo)是否有完整的記錄來證實工作的實施 ；本部門或本崗位是否有突出業(yè)績或失誤；是否制訂計劃提升本部門或本崗位的管理或技術(shù)技能等進行制定，并根據(jù)實際情況制定相關(guān)分數(shù)考核。
綜合考評按照百分制制定，并制定出考評等級，如（95~100優(yōu)、80~95良、75~60不及格、60以下太差）
總之，倉庫管理考核細則制定可以根據(jù)優(yōu)秀的倉庫管理細則進行修改整理，制定符合自家公司自家倉庫管理的考核細則。

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