在我國，目前有很多小型電商企業，其倉庫面積都在1000平以內，由于前期對營銷的專注，對倉庫的忽視，包括對設施設備的投入，導致了今天倉庫工作效率低下，庫存混亂，運作成本高等諸多問題，以下我們來細細訴說。
 
一、倉庫規劃的嚴重不合理
電商的倉庫規劃與傳統倉庫的規劃有很多不同之處，傳統倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提高效率和節省時間的重要原因之一。
小型電商目前的揀貨很多都是隨機的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04，工作效率低下不說員工天天喊累，后來經過重新規劃，改造成在貨架區中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規定每員工每波60單，從A01走到B40（最后一排貨架），使員工揀貨不重復。兩側各開一條1.5米副通道，用于補貨使用，形成揀貨與補貨路線不相阻。完成規劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習慣后，效率將會有更高的提升空間。1000平以下的倉庫建議最好使用S形的倉庫規劃，可以大大的優化揀貨路線和節省時間，補貨時也可選定貨位按揀貨路線走。
 
二、訂單打印影響揀貨速度
訂單打印是否科學，有規律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費時間也浪費財力。怎樣才能更好的科學的控制好打印的時間安排和節奏呢？
（1）打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時檢查取單箱的單據情況，保證取單箱在工作時間內永不無單。
（2）按企業訂單實際情況，明確規定打印每波訂單的量為多少。
（3）訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分.
 
三、庫存、貨位庫存的準確率
庫存不準確會引發缺貨，從而影響用戶體驗。貨位庫存不準確會引發揀貨時找貨，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準確率。要提高庫存及貨位庫存的準確率，除了定期不定期的盤點外，揀貨人員的取和放也是有很大的關鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員，對商品進行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時的補貨，確保揀貨人員一取一個準，每2000平貨架需要一個貨位整理員。
 
四、缺乏庫存控制、庫存分析
庫存要控制好，庫存分析是必須要做好的。很多小型電商傳統企業一樣，倉庫庫存一直以來都缺乏管理，呆滯品泛濫，庫存周轉率、庫存周轉天數及商品動銷率都不如意。我們可以對照一下目前的數據，當商品的周轉天數能30天周轉一次，動銷率在85%--90%之間，那么我們的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。
 
五、倉庫應該更加的要重視起來
歷來，倉庫都是企業一塊不受重視的角落，大家都在為營銷而忙。現在，倉庫的功能越來越多，配送中心的出現，更使倉庫在企業的命運上加了籌碼。倉庫物流的運營不當，將直接使企業受損。
 
 

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇： 倉庫精細化管理怎么做？

下一篇： 倉庫整改難，是哪里出現的問題？