當前倉庫最常用的五種庫存管理方法分別是：準時生產制庫存管理方法（JIT）、ABC重點控制法、經濟批量法（EOQ）、再訂貨點庫存法、庫存盤點實踐法。其中ABC重點控制法是當前行業(yè)公認的最簡單且最普遍的庫存管理方法。
ABC重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。
1、對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用。
2、對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，以節(jié)省存儲和管理成本。
3、對于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿当姸?，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數。，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當第一箱用完時，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充生產中已經領用和即將領用的部分。
ABC庫存分類管理法的程序可以分為以下幾步：
（1）把各種庫存物資全年平均耗用量分別乘以它的單價，計算出各種物資耗用總量以及總金額。
（2）按照各品種物資耗費的金額的大小順序重新排列，并分別計算出各種物資所占用總數量和總金額的比重，即百分比。
（3）把耗費金額適當分段，計算各段中各項物資領用數占總領用數的百分比，分段累計耗費金額占總金額的百分比，并根據一定標準將它們劃分為ABC三類。
分類的標準如下表所示：
物資類別
占物資品種數的百分比（%） 占物資金額數的百分比（%）
A 5～10 70～80
B 20～30 15～20
C 50～70
D5～10
ABC重點控制法的應用，在庫存管理中比較容易取得以下成效：
1、壓縮總庫存
2、解放北占壓的資金
3、使得倉庫結構合理化
4、節(jié)約管理力量

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