近些年，隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，產(chǎn)業(yè)在不斷地升級(jí)，日新月異的發(fā)展速度使得很多企業(yè)開始嘗試進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，尋找高效運(yùn)營(yíng)的管理方式無疑是很多企業(yè)急于獲知的。大家都知道物流成本很難控制，但是卻不得不控。物流雖難，但是相對(duì)于倉儲(chǔ)成本控制還是要容易的，今天就來聊一聊經(jīng)銷商怎樣提高倉儲(chǔ)管理效率！
 
首先，現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理模式發(fā)展很快，已經(jīng)從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)生了根本性的變化，對(duì)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。先來說說倉儲(chǔ)管理和基本的原則。
 
一、倉儲(chǔ)管理的任務(wù)
1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。
5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
 
二、倉儲(chǔ)管理的基本原則
1、效率的原則。倉儲(chǔ)作業(yè)管理的核心是效率管理。
2、經(jīng)濟(jì)效益的原則。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉儲(chǔ)業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。
3、服務(wù)的原則。
 
三、倉儲(chǔ)管理的主要活動(dòng)
 
1、企業(yè)倉儲(chǔ)活動(dòng)的類型
經(jīng)銷商企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間。
1）自有倉庫倉儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲(chǔ)，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。
3）合同制倉儲(chǔ)，合同倉儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。
一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)需要考慮以下因素：周轉(zhuǎn)總量；需要的穩(wěn)定性；市場(chǎng)密度。
2、倉儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序
1）簽訂倉儲(chǔ)合同。
2）驗(yàn)收貨物。
3）辦理入庫手續(xù)。
4）貨物保管。
5）貨物出庫
3、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容
1）訂貨、交貨。
2）進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。
3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
4）場(chǎng)所管理。
5）備貨作業(yè)。

產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。

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