轉包裝區域，通常指在倉庫內部緊接入庫區設立的，將商品從運輸包裝形態轉變成存儲包裝形態的包裝作業區域。轉包裝區域的規劃需要基于流程規劃和設備規劃的結果進行，主要內容包括：確定轉包裝邏輯環節的位置、確定轉包裝實現方式、利用流量計算轉包裝設備和人員數量、對設備進行布置及人員分配、整合匯總等。轉包裝區域規劃重點在于轉包裝形式的確定及相關設備的合理布置。
倉庫作為商品或物料在供應鏈不同環節中轉換的節點，內部包裝區域應當符合倉庫整體功能定位。例如：生產配件倉的入庫包裝區應將物料包裝形態從運輸包裝轉化為物料存儲包裝，而出庫包裝區應將物料包裝形態從存儲包裝轉化為線邊包裝。
電商配送中心一般會設置兩個包裝區域：入庫轉包裝區和出庫揀選包裝區。入庫轉包裝區負責把貨物的運輸包裝轉化為存儲包裝，出庫揀選包裝區負責將存儲包裝轉化為運輸配送包裝。其中，運輸包裝強調適應于商品干線運輸的包裝，存儲包裝強調適應于商品電商庫自動化存儲的包裝，運輸配送包裝強調適應于商品支線運輸和末端配送的包裝。有關于出庫揀選包裝區規劃的內容，將在后期進行詳解，而本期把有關于入庫轉包裝區域規劃過程中的要點，總結如下。
01依據入庫流程規劃和設施設備的選型，確定轉包裝區邏輯環節的位置。大部分電商配送倉庫都選擇將轉包裝作為卸貨暫存的后續操作。但城市末端配送倉庫也可不設轉包裝區、或將入庫轉包裝區和出庫配送包裝區進行合并處理。
02結合設施設備的選型，確定轉包裝的具體實現方式和轉包裝操作的單位操作時間。在確定轉包裝的具體實現方式時，不僅要確定手工還是機械操作，還需要確定用機械的具體種類，操作的具體方式，包裝的具體操作環節等眾多影響包裝單位操作時間的所有可能項。轉包裝操作的單位操作時間是影響轉包裝設備和人員數量的重要參數，需要精確測定。
03利用流量和單位轉包裝操作的時間計算轉包裝設備和人員數量。其中流量指一個工作日或班次需要轉包裝的商品或SKU量，和入庫流量最大的區別在于轉包裝量需要減去越庫和已經符合存儲包裝標準的商品或SKU量。另外轉包裝量同商品入庫量一樣也需要考慮數量波動影響，特別是波峰量，從而避免貨物堆積。轉包裝操作一般采取人工配合打包機完成，因此人員和機械數目構成一個確定的比例。在得到轉包裝設備的同時也確定了操作人員的數量。
04對設備進行布置和人員分配。由于轉包裝區域是連接入庫區域和存儲區域的重要區域，因此設備的布置需要與存儲區域及入庫區域進行合理的接洽，接洽的過程須依據規劃背景以合理性原則為基礎進行，且有一定的經驗性。例如：如果存儲方案選擇為自動化立庫，那么轉包裝后的商品(包括其包裝)應放置在傳送帶或其它傳送裝置上入庫，此時轉包裝設備可與入庫傳送帶一同進行布置。如果從入庫到存儲全程是流水線操作形式，那么應當利用合理的技術，例如：排隊論，網絡計劃等，合理安排操作環節。
05對計算和規劃結果進行匯總，匯總的結果至少包括：轉包裝設備的數量和人員配置，轉包裝設備的整體布局及與入庫區域和存儲區域的接洽。
在轉包裝區域的規劃過程中，計算部分相對簡單，只要正確得到轉包裝流量和轉包裝效率就可以得到相關設備和人員的數量。轉包裝區域的主要難點在于轉包裝流程的組織設計和設備的布局。在物流獨立成為學科之前，相關布局的研究屬于工業工程研究的范疇，特別是牽涉到自動化流水線包裝操作的設備布局。轉包裝區域具體布局形式不固定，且不存在絕對的最優布置，一個良好的布局形式需要建立在規劃者不斷實踐的基礎上，正所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”。與轉包裝區緊鄰的是存儲區域。

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