4、員工培訓(xùn)分工和考核
①培訓(xùn)：訂單量突增，工作人員的工作量必然隨之增加。商家需要對人員進行培訓(xùn)，包含安全教育和技能方面。
 
②分工：根據(jù)整個倉庫工作量和不同崗位的人員需求，提前進行人員的規(guī)劃安排，專人專職，劃分好班次。員工開始工作前獲悉一天的工作安排和工作量，可以自主進行工作安排，增強靈活性和人本精神。這種策略的優(yōu)勢在訂單高峰期間尤其明顯。實現(xiàn)資源與人力配置最優(yōu)化。
 
③考核：根據(jù)各崗位工作強度和特性，依照合理算法將人員工作轉(zhuǎn)化為有效工時。以便于進行公平合理的績效考評，并通過電子看板實時展現(xiàn)工作狀態(tài)。
 
5、實現(xiàn)自動化與信息化
①實現(xiàn)自動化和信息化，對電商倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理和可視化管控至關(guān)重要。所有作業(yè)流程和人員操作均在信息系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)下進行。實現(xiàn)對每一步驟和動作的分解、計算，并合理規(guī)劃，提高人員操作的可執(zhí)行性和效率。
 
②設(shè)計多重防錯措施，通過商品條碼、數(shù)量比對、重量比對等方式，WMS系統(tǒng)還提供自動輔助功能，比如自動分配，自動運行策略，自動打印等，可以讓作業(yè)人員更集中精神，根據(jù)指令完成操作，而不需過多的判斷，即保證了效率又避免出錯。
 
6、管理透明化
除了解決存儲、分揀、發(fā)貨、員工考核外，我們也不能忽略了貨物的信息安全。智能倉庫管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對貨物所有作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實時更新貨物的存儲、發(fā)貨、運輸?shù)葎討B(tài)，保證每一環(huán)節(jié)的可追溯性，確保貨物安全性。
 
倉庫是電商制勝的利劍，前端一切準(zhǔn)備就緒，您還需要一個智能高效的倉庫作為支撐，不然賣得好卻發(fā)不出貨，就得不償失了。
 
 

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇： 收貨、上架流程一覽

下一篇： 電商倉庫做好這幾點，保證你日進斗金！