倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)單嗎？也許95%的人都會(huì)說(shuō)簡(jiǎn)單，其實(shí)也簡(jiǎn)單，但為什么大部分公司的倉(cāng)庫(kù)做得不好呢？不是擺放不整齊，就是賬實(shí)不相符，要么就是標(biāo)識(shí)不清楚，要么就是隔三差五的又發(fā)錯(cuò)料的事情發(fā)生，這些看是簡(jiǎn)單的事情情，這些簡(jiǎn)單事情的出錯(cuò)往往總是影響了最后的結(jié)果，延遲生產(chǎn)、停拉生產(chǎn)、生產(chǎn)返工、客戶投訴、物控抱怨，為什么如此被人們認(rèn)為簡(jiǎn)單的事情卻無(wú)法做得很好呢？
觀念上的落后，很多企業(yè)和企業(yè)的管理人員，始終還是把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成是企業(yè)的輔助部門，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)就是一個(gè)放東西的地方，把倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)成是一個(gè)不需要很高素質(zhì)的管理工作，觀念的落后結(jié)果當(dāng)然就造成了管理的落后，現(xiàn)在很多公司還把倉(cāng)庫(kù)放置于一些部門的下面為倉(cāng)庫(kù)組等，組織架構(gòu)上就影響了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)督，如倉(cāng)庫(kù)部是物控部下面的組別，如倉(cāng)庫(kù)存貨數(shù)據(jù)帳實(shí)不符，物控部就會(huì)自己內(nèi)部解決，不會(huì)上升到公司的角度，長(zhǎng)期如此就造成了公司倉(cāng)庫(kù)管理水平的落后.還有在一部分人的心目中，一些可以吃苦耐勞，有體力的人員就能管理好倉(cāng)庫(kù)，那知一個(gè)公司基本上所有的進(jìn)出數(shù)據(jù)都是要經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)人員的手，如有不謹(jǐn)慎，就會(huì)造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。
流程的不完善，這是主要造成倉(cāng)庫(kù)管理混亂的主要因素，記得曾經(jīng)有位港資企業(yè)的老總對(duì)他的倉(cāng)庫(kù)管理人員說(shuō)過(guò)“倉(cāng)庫(kù)管理就如同銀行一樣，所有的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)都要有相應(yīng)的單據(jù)，和相應(yīng)的核實(shí)過(guò)程”我想這樣的公司倉(cāng)庫(kù)管理至少是算比較好的了；流程的不完善就是指?jìng)}庫(kù)根本沒(méi)有完善的流程控制文件，就是一個(gè)簡(jiǎn)單的操作說(shuō)明或一些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制定的文件（沒(méi)有得到其它部門的認(rèn)可），
一些企業(yè)的顧此失彼，如一些研發(fā)部門的工程師到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)幾個(gè)物料做樣品，按規(guī)定倉(cāng)庫(kù)所有的發(fā)貨都是要憑單發(fā)貨的，但是他們總是那種習(xí)慣，先發(fā)給我吧，后面會(huì)給你們補(bǔ)單，如果倉(cāng)庫(kù)人員拒絕，他們會(huì)說(shuō)“我一個(gè)研發(fā)人員為領(lǐng)料來(lái)回的跑。這樣多浪費(fèi)公司的資源”，其實(shí)他們不知，一個(gè)流有流程意思的人員是怎么能研發(fā)出來(lái)好的產(chǎn)品呢？如果這些鬧到倉(cāng)庫(kù)人員上司那里去了，也多般時(shí)以后遇到這樣的事情你們要靈活的處理，這就是以小而造成大的無(wú)流程意思的做法了。
倉(cāng)庫(kù)人員組織架構(gòu)不合理，因?yàn)槿藗冇^念的問(wèn)題，造成倉(cāng)為人員普遍的學(xué)歷及素質(zhì)都不是很高，許多倉(cāng)管員都是從生產(chǎn)線上提升上來(lái)的，根本沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn)，有時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)工作半年了還找不到北，這種人工作不但效率低下，當(dāng)然出錯(cuò)就是必然的了，倉(cāng)庫(kù)管理不是什么人都可以干好的，但倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)問(wèn)鼂，我們相關(guān)的管理人員也要檢討自己是不是用人不當(dāng)。然爾也有一些倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)都是非常高，大部分是大專生卻把倉(cāng)庫(kù)管理得照?；靵y，這是因?yàn)樗刭|(zhì)太高的人在倉(cāng)庫(kù)工作是不會(huì)有定下心來(lái)工作的，所以倉(cāng)庫(kù)管理要找合適的工作人員。
其它部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管不嚴(yán)造成倉(cāng)庫(kù)管理混亂，有些供應(yīng)商送貨上門，送貨員很想送到就走，就會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)收貨人員說(shuō)“你先收了吧，如有問(wèn)題在找我們補(bǔ)貨，這就造成收人員入庫(kù)不認(rèn)真核實(shí)數(shù)；車間領(lǐng)料人員沒(méi)有責(zé)任心，在領(lǐng)料時(shí)也不認(rèn)真清點(diǎn)物料，不與倉(cāng)庫(kù)人員交接物料，不清點(diǎn)清楚就簽單把料拉走，等到生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)料不夠，甚至才發(fā)現(xiàn)物料也發(fā)錯(cuò)了，這樣就造成延誤生產(chǎn)，并且進(jìn)行返工；當(dāng)倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不相符時(shí)，相關(guān)部門不要求倉(cāng)庫(kù)分析原因，草率的就調(diào)帳，造成倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)循環(huán)不良！所以這些與倉(cāng)庫(kù)接口緊密的部分也是影響了倉(cāng)庫(kù)的管理。
倉(cāng)庫(kù)管理的工作就是要精細(xì)化，一個(gè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理不好，那么這個(gè)企業(yè)整體的管理水平肯定高不到那里去，所以當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們每個(gè)部門人員都要檢討下自己，是不是這個(gè)結(jié)果也有自己的一份“功勞”呢，讓大家一起來(lái)關(guān)注倉(cāng)庫(kù)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)人員，倉(cāng)庫(kù)才能真正管理好！

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