對于倉庫而言，零庫存是最理想的庫存狀態，這樣可以使資金更好的流動，產生更多的效益。庫存越多，占用場地和資金，更嚴重的是可以掩蓋了很多生產運營中的問題。因此，要想企業更加健康的運營下去，了解呆滯物料產生的原因并正確處理尤為重要。那么，你了解呆滯物料產生的原因有哪些嗎？
一、訂單變更：（物料已請購）客戶取消訂單或減少訂單
1.不正式下單不予請購物料
2.正式下單后取消需要求客戶承擔損失
3.不接受客戶取消
二、標準用量有誤
1.標準用量設置差別----實際生產時有不同，需及時修正標準用量
2.正確用量取值方法，不斷修正標準用量
三.ECN（工程）變更
1.客戶要求----可用---現有物料用完后轉換（新舊款可混合和不可混合）；
-----不可用---客戶買單，
2.工程設計升級，版本變更需做好自然切換
3.已請購未交，及時取消采購PO
4.請購失誤----PMC工作需仔細，認真書寫，核對，管理人員把好審核關，避免錯請，重復請購
5.采購失誤----采購需工作仔細，認真書寫，核對，管理人員把好審核關，避免錯請，重復請購
6.安全庫存----市場人員需做好市場預測工作，收集有效信息，整理制定，經濟，變化，靈活的安全庫存量
7.訂單尾數----生產制程的控制，PMC需制定合理的損耗，保障清尾及時
8.最小請購量（MOQ）----采購盡可能避免最小訂購量的限制而超量請購
9.倉庫管理失誤(數據不準)---- 倉庫確實做好存量管制，以免超量請購， 確確實實實施先進先出
10.來料不良無法退回----品質檢驗標準不明，未做好商務風險談判
11.其它-----不確定變化因素

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

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