企業零庫存狀態是最節約企業倉儲成本的方式，在激烈競爭的市場中，倉庫管理成本越低競爭優勢越明顯。這里小編講下什么是零庫存和實現零庫存的方法。
所謂零庫存，就是指庫存對象的數量趨于或等于零，庫存設施、設備的數量及庫存勞動消耗同時趨于或等于零。存貨就是浪費，它耗費空間、資金和時間，因此工業企業和商業企業都致力于實現本企業的零庫存。那么，在實踐中各企業是如何進行零庫存管理的呢？
1、委托保管方式
將需要保管的貨物委托給專業的倉庫或物流組織保管，并向其支付一定的保管費用。由于專業的倉庫或物流組織具有專業優勢，可以實現較高的管理水平和較低費用的庫存管理，因而本企業可以不再設立倉庫及相應設備，減去了倉庫及庫存管理的大量事務，從而實現本企業的零庫存。
2、協作、配套生產方式
這種方式多在制造業使用。 生產企業通過與其上游供應商之間構筑起穩定的協作、配套生產關系，形成穩定的供貨渠道關系。供貨渠道穩定后，就可以免除生產企業在后勤保障工作上存在的后顧之憂，進而可促使其減少物資庫存總量，甚至取消供應品庫存，實現零庫存。
3、分包銷售方式
生產企業通過實行集中設庫儲存產品，統一組織產品銷售，并通過配額供貨的形式將產品分包銷售給經銷商，這樣在各個經銷商處就實現了銷售品的零庫存。
4、看板供貨方式
在企業內部各工序之間，或在建立供求關系的企業之間，采用固定格式的卡片，由下一環節根據自己的生產節奏逆方向向上一個環節提出供貨要求，上一環節則根據卡片上指定的供應數量、品種等及時組織供貨，從而使需求者無需保有庫存，最終實現零庫存。看板主要有生產看板和取貨看板：生產看板是在工廠內指示某工序加工制造規定數量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、加工設備等；取貨看板是后道工序作者按看板上所列件號、數量等信息，到前道工序領取零部件的看板。其主要內容有工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、前加工工序號、后加工工序號等。
5、水龍頭方式
由于此種方式像擰開自來水管的水龍頭就可以取水一樣無需自己保有庫存，所以被稱為“水龍頭”式。
用戶隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者依靠自身擁有的物流設施和先進的物流設備，以自己的庫存和有效的供應系統，通過多種方式配送來保證及時供應，從而使用戶實現零庫存。提醒您：水龍頭方式中的供貨者指一些專業的流通業者。倉庫管理系統，能幫助企業優化倉管流程，節約企業成本，降低庫存量，在競爭中占據有利位置。

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