1、倉(cāng)庫(kù)要規(guī)范領(lǐng)料程序，強(qiáng)化物流控制功能，同時(shí)要與車間配合做好廢品清退工作。
2、倉(cāng)庫(kù)要做好材料庫(kù)存量及成品積壓量的監(jiān)控，制定最低安全庫(kù)存量方案；財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行一次全面清盤，各部門要積極配合，做到盤點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效、全面、準(zhǔn)確。
3、供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門配合做好存貨清理工作：包括原材料、在制品、不合格品，改變存貨的不合理狀態(tài)，減少資金承付壓力。
4、近段生產(chǎn)、供應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)配合較好，只是領(lǐng)料人員的態(tài)度不夠好，要求各車間主任去做思想工作。
5、合同評(píng)審的銜接存在一些問題。
6、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過整改：人員調(diào)整后有改進(jìn)，人心安穩(wěn)、進(jìn)出物資有序；只是人員的編排還有待調(diào)整，退貨只完成三分之一，原因是有的材料難以確認(rèn)廠家或廠家已停止生產(chǎn)，有的是材料少了未核對(duì)清楚，因此要求財(cái)務(wù)部配合退貨工作。
7、強(qiáng)調(diào)搬運(yùn)隊(duì)歸口倉(cāng)庫(kù)，人事、請(qǐng)假也歸倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)度。
8、考核倉(cāng)管員對(duì)材料的帳、物、卡數(shù)字的精確度，并加以指導(dǎo)與培訓(xùn)；
9、倉(cāng)庫(kù)要做好系列產(chǎn)品配件歸類與庫(kù)區(qū)整頓、配件保護(hù)等管理工作。

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