一、把庫(kù)存管理提高到戰(zhàn)略高度
　　建立完善的流程和體系來(lái)管理庫(kù)存，從前端的銷售預(yù)測(cè)、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購(gòu)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實(shí)施。
二、衡量庫(kù)存對(duì)銷售預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)
　　銷售預(yù)期總是很豐滿，實(shí)際銷售總是不容樂(lè)觀。對(duì)于沒(méi)有落地的銷售預(yù)測(cè)，首先要評(píng)估成品庫(kù)存對(duì)銷售支持的程度。銷售預(yù)測(cè)為100臺(tái)機(jī)器，實(shí)際訂單可能只有70臺(tái)，這就需要衡量低庫(kù)存對(duì)銷售預(yù)期的支持能力，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風(fēng)險(xiǎn)。
三、完善采購(gòu)管理體系和采購(gòu)策略
　　考慮綜合采購(gòu)成本，高價(jià)值的零部件，可按需下單采購(gòu);中間價(jià)值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立一定數(shù)量的安全庫(kù)存，實(shí)施最小批量訂貨;低價(jià)值的零部件對(duì)資金占用不大，可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)。
四、建立整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制
　　銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的快速、準(zhǔn)確傳導(dǎo)機(jī)制;運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)需求計(jì)劃安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃;物流部門建立分銷和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，確定最佳的倉(cāng)儲(chǔ)方式和運(yùn)輸方式，以提高供應(yīng)鏈的靈活性。
五、壓縮供應(yīng)商的交貨時(shí)間
　　需求預(yù)測(cè)的不確定性總是隨時(shí)間增加而增加，而供應(yīng)商交貨周期過(guò)長(zhǎng)，采購(gòu)方為降低風(fēng)險(xiǎn)就需要建立過(guò)多的庫(kù)存。尤其是對(duì)于全球采購(gòu)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)輸、政治、戰(zhàn)爭(zhēng)以及貿(mào)易航線變更，都會(huì)影響交付時(shí)間和公司的庫(kù)存數(shù)量。分析這種長(zhǎng)周期采購(gòu)的影響并盡可能壓縮供應(yīng)商的交付時(shí)間，選擇合理的交付方式。
        
六、實(shí)施精益庫(kù)存管理項(xiàng)目
　　推動(dòng)供應(yīng)商協(xié)助實(shí)施VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)、JIT(即時(shí)交付)、Milk Run(循環(huán)取貨)等，以實(shí)際需求拉動(dòng)供應(yīng)，通過(guò)PFEP(Plan For Every Part)向采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)延伸，對(duì)每個(gè)物料建立跟蹤體系，來(lái)識(shí)別和減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)可以有效降低庫(kù)存數(shù)量，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
七、高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可靠性
　　很多企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，未經(jīng)性能模擬和測(cè)試，就發(fā)布第一版圖紙，之后不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報(bào)廢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的不確定性，不僅會(huì)增加庫(kù)存，而且增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性。
八、引入第三方物流支持
　　第三方物流服務(wù)商有著更專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、分銷體系和信息技術(shù)平臺(tái)支持，自建物流和倉(cāng)庫(kù)的成本很高，引入第三方物流服務(wù)商或是第三方供應(yīng)鏈管理公司，將非專業(yè)、非核心業(yè)務(wù)外包，可以有效降低倉(cāng)庫(kù)、物流風(fēng)險(xiǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)速度，降低運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用。

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