水泥制品廠倉庫管理，因為廠里人手少，倉庫的成品與半成品都是由生產(chǎn)提供日報表進(jìn)行賬目控制的，會出現(xiàn)很多數(shù)量錯誤等問題。由于水泥制品的特殊性，要考慮工藝損耗等因素的影響，是不可避免存在一些誤差的，而且倉庫一個月盤只點一次，賬目的差異還是比較大的，那么應(yīng)該如何進(jìn)行控制呢？
準(zhǔn)確率不高的原因分析：
1、人員配備不足，現(xiàn)行倉庫只有一個人，缺乏相關(guān)的倉管經(jīng)驗。
2、產(chǎn)線入庫將半托當(dāng)成整托入庫。
3、現(xiàn)在倉庫入庫都是依照產(chǎn)線的日報表來做賬，如果手寫錯誤也會造成差異，而倉庫都是每個月才盤一次。
解決方案：
1、請制訂盤點作業(yè)指導(dǎo)書，培訓(xùn)后上崗；
2、如果是拆托出庫，按托統(tǒng)計庫存本身就是個錯誤，請按最小包裝規(guī)格或者計算單位統(tǒng)計（比如包、KG等等）。
3、倉庫必須做自己的臺賬，產(chǎn)線的日報表可以做為比對的參照，以產(chǎn)線日報表做為倉庫賬永遠(yuǎn)不準(zhǔn)。
4、控制入庫準(zhǔn)確率，建議重新做入庫SOP。

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