8、做好估價工作
估價入賬給倉庫和財務部門都帶來了不必要的存放勞動，而且會造成企業提供的會計和財務數據不真實，應該引起足夠的重視。 供應部門接到物資申請計劃后，組織貨源簽訂合同，相關部門和分管領導及時審批，保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型材料，及時申報及時編號。相關科室緊密配合，加快各個環節的運轉，以保證物資到貨時及時取得發票，減少估價物資。
9、提高人員素質和業務水平
隨著庫房步入電子化專業化管理，對庫房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業務知識外，還要擁有現代管理知識，按照生產與運作的管理知識，通曉現代倉儲物流理論并不斷應用到工作實踐，熟悉庫存物資的屬性，應用6S進行庫房現場管理，及時準確提供數據，充分發掘庫管物資的經濟潛力，實現倉庫管理新的飛躍。因此，要定期對庫房管理人員進行培訓，并制定激勵措施，調動員工的積極性。
 
三、總結
倉庫是企業存儲和保管物料的重要場所，倉庫管理是企業物流管理的核心工作，是企業供應鏈管理中一個基礎環節，與其它部門息息相關。庫存控制水平代表了一個企業總體的管理水平，高效的庫存控制管理是企業經營革新、降低成本的重要一步，如何改進與提高庫房管理水平，對企業保證生產供應、節約成本、提升企業競爭力具有現實意義。要更好的實現企業倉庫管理，需要加強企業各部門的協調溝通順暢，生產才能正常有序的進行。倉庫管理在企業物流環節和價值環節中均是不可或缺的關鍵環節，是企業順利生產和高效運作的后勤保障。企業通過不斷提高倉庫管理水平，保證生產供應，節約物流成本，同時降低庫存資金占用，從而為企業創造良好的經濟效益。
 

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇： 從財務的角度帶你看倉庫（上）

下一篇： 倉庫管理存在的問題及改進對策2