隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，5S管理模式在國(guó)內(nèi)的廣泛推行應(yīng)用。近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)5S管理模式正被越來(lái)越多的大公司所采用，倉(cāng)庫(kù)作為儲(chǔ)存原材料、半成品、成品和備件等的場(chǎng)所，若是倉(cāng)庫(kù)管理混亂，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境惡劣，那么企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一定得不到保障，企業(yè)的形象也會(huì)受損。因此，大多數(shù)企業(yè)采用5管理模式來(lái)改善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境，提升倉(cāng)庫(kù)管理員的工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量。那么，什么是5S管理模式呢？本文我們就一起來(lái)了解一下。
什么是5S管理模式？五方面快速擺脫倉(cāng)庫(kù)雜亂臟的現(xiàn)象
5s管理專家概述：5s管理模式是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(包括倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公室等)管理的基本方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5s管理模式基本內(nèi)容如下：
1、整理（SEIRI）
整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。
（1）經(jīng)常用。此類物品應(yīng)放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨物可以取到。
（2）不經(jīng)常用。此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。
（3）不再使用的。此類物品應(yīng)堅(jiān)決清理
2、整頓（SEITON）
整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。其方法：
（1）對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。
（2）將物品分類擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊。
（3）對(duì)這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
3、清掃（SEISO）
清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。其方法：
（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。
（2）對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理。
（3） 對(duì)水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。
4、清潔（SEIKEISU）
清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：
（1）5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項(xiàng)。
（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作
（3）經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）
素養(yǎng)是指讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。
具體要求要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況來(lái)制定。比如某倉(cāng)庫(kù)的5S管理模式內(nèi)容如下：
1、將無(wú)用物品清離倉(cāng)庫(kù)
 
無(wú)用物品會(huì)占用我們的倉(cāng)庫(kù)空間，而且影響到我們尋找物品的速度，在開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)5S目視化管理的時(shí)候，首先應(yīng)該將這些多余的物品清理出去，把有用的物品留下。
2、打掃清潔衛(wèi)生
由于倉(cāng)庫(kù)物品眾多，倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期都未進(jìn)行過(guò)清掃，倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生一般都比較糟糕，我們需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次徹底的清掃，清掃的時(shí)候一定要注意對(duì)衛(wèi)生死角的清掃，不要只是對(duì)眼睛眼看得見(jiàn)的地方進(jìn)行清掃。
3、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)類別劃分
一個(gè)公司存儲(chǔ)的物資種類較多，而且受到場(chǎng)地的限制無(wú)法將所有的物資都放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，再就是有些特殊物資還需要隔離進(jìn)行存放。所以，清掃完倉(cāng)庫(kù)以后，5S目視化管理要求對(duì)物資進(jìn)行分類，比如可以根據(jù)物資的狀態(tài)分為原材料、半成品、產(chǎn)成品、輔料、危險(xiǎn)物資等類別。分好大類以后再分小類，比如產(chǎn)成品可以根據(jù)客戶進(jìn)行分，也可以根據(jù)地區(qū)進(jìn)行分，還可以根據(jù)用途分，可以根據(jù)體積大小分，可以根據(jù)材質(zhì)分，不同的企業(yè)可以使用不同的分類方法，或者綜合幾種方法進(jìn)行分。總之，遵循符合企業(yè)實(shí)際的原則即可。
4、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃
一個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少要包含待檢區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、報(bào)廢區(qū)、物流通道等區(qū)域，并且倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)各種物資的大小、材質(zhì)、重量、體積都不一樣，我們要綜合考慮其占用空間大小和拿取方便性等因素，來(lái)規(guī)劃物資存儲(chǔ)區(qū)域。實(shí)施5S目視化管理時(shí)，最好是用對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行尺寸測(cè)量，然后再在電腦上繪制出平面圖。
5、進(jìn)行各種物資的配置
一個(gè)良好的倉(cāng)庫(kù)，需要選用適宜的盛具來(lái)對(duì)存儲(chǔ)的物資進(jìn)行盛裝，還需要用貨架來(lái)對(duì)物品進(jìn)行碼放，所以需要準(zhǔn)備貨架和盛具。另外，如果地面坑洼不平或者是房頂漏雨漏水，就需要對(duì)這些位置進(jìn)行修繕。
6、歸置物資并標(biāo)識(shí)
上述5步內(nèi)容完成后，就需要按照規(guī)劃和設(shè)計(jì)，將不同的物資放在相應(yīng)的盛具中，再放置到規(guī)劃的區(qū)域或者是貨架上。定置好物資以后，再對(duì)各種物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、來(lái)料時(shí)間等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，為了快速區(qū)分物品，還可以用不同的顏色對(duì)貨架和盛具框進(jìn)行區(qū)分。另外還需要懸掛標(biāo)示牌，進(jìn)行大類區(qū)域的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)時(shí)做到清晰、醒目、一目了然。除此之外，地面還應(yīng)該畫(huà)通道線。這也是實(shí)現(xiàn)5S目視化管理的重要和最終環(huán)節(jié)。
以上就是關(guān)于“5S管理模式”的相關(guān)解答，希望對(duì)大家有所幫助。

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