企業的大小直接影響到企業倉儲管理的的復雜性、精細化，為了保證物流過程中企業各種資源的高效利用，倉庫管理要找到最合適的，才可以達到最佳效果。
五、關鍵因素分析法
關鍵因素分析法，其基本思想是把存貨按照關鍵性分成3～5類，例如：最高優先級 這是經營的關鍵性物資，不允許缺貨。較高優先級這是指經營活動中的基礎性物資，但允許偶爾缺貨。中等優先級 達多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內的缺貨。較低優先級經營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。
六、企業倉庫管理零庫存思想
零庫存思想：實現零庫存的根本途徑就是實施準時化作業，如準時化采購、準時化生產、準時化配送、準時化銷售等。
在我國，庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理，加快庫存周轉，壓縮平均庫存量。零庫存并非要求庫存量確定為零，而是將庫存量精簡至最低的意思。

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