倉儲(chǔ)管理中，總會(huì)有這種感覺：貨物擺放混亂、倉庫工作人員不積極。為了改善這一現(xiàn)象，很多企業(yè)開始實(shí)施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理存在的問題該如何解決呢？專業(yè)人士表示，想解決在5S推行過程中存在的問題，要做好以下幾點(diǎn)：
9. 保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，5S管理要做到所有開關(guān)通道、消防通道等關(guān)乎安全的設(shè)施隨時(shí)保持暢通，不會(huì)出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。
10. 倉庫5S管理設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號(hào)管制，擺放整齊，拿取方便，設(shè)備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現(xiàn)其原來本色面貌，做到隨時(shí)保養(yǎng)維護(hù)。
11. 5S管理倉庫現(xiàn)場做到所有開關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線路、風(fēng)扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物，目視良好，手感潔爽。
12. 5S管理倉庫現(xiàn)成地面清潔，窗戶明亮，角落無塵。
13. 5S管理倉管人員穿工作服戴廠牌上班，著裝整齊，儀表整潔，態(tài)度積極。
14. 5S管理倉管人員工作守時(shí)，無遲到無早退現(xiàn)象，遵守倉庫5S管理制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)章。
15. 5S的通俗簡明要求一是整理要徹底，無關(guān)的物件堅(jiān)決給予撤離，二是整頓要細(xì)致，分門別類做好恰當(dāng)?shù)亩ㄖ脭[放，所有標(biāo)志標(biāo)識(shí)正確、整齊、清晰、完整、醒目，30秒內(nèi)能取出任何需要的物件，倉庫主管要時(shí)刻提醒工作人員注意。
 

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