零售行業(yè)的倉儲量在近些年呈現(xiàn)直線上升趨勢，倉儲管理問題也日益凸顯出來，倉庫管理者們目前最關(guān)心的問題就是：倉儲管理上，是分倉還是合倉呢？下面給大家列幾個條件，供大家參考。
（1）貨品
現(xiàn)在很多鞋服企業(yè)采取的貨品模式是線上線下同款或電商專款、線下庫存。還有品牌獨立運作，如唯品會的獨立管控，以及現(xiàn)在越來越多的服裝企業(yè)品牌獨立核算，分賬不分物，還有貨品的生命周期。這些都是貨品的考慮方向。
（2）訂單量
不管是物流還是倉儲，核心依據(jù)都是訂單，因為訂單決定是分倉還是合倉，決定用多少人。例如，經(jīng)營鞋的線下訂單會有配碼的管理，做服裝有SKU，有款色碼。但是互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，會有諸多形式的訂單，訂單的量無法做到精準(zhǔn)預(yù)測。
（3）物流成本
物流可以承擔(dān)運輸、干線運輸和專線運輸。物流成本相當(dāng)于利潤。干線運輸也好，落地配也好，都要考慮到成本。
（4）場地
場地是決定分倉、合倉的先決條件。隨著業(yè)務(wù)形態(tài)的結(jié)構(gòu)、時間、季節(jié)、訂單、波段，會有返單，這些都是鞋服行業(yè)的特性，決定著倉儲物流的變化。
（5）管理
管理，包括人員、貨品、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流、物流以及績效的管理等。分倉和總倉之間存在調(diào)撥，調(diào)撥增加了物流的費用，這都是管理上所需要解決的問題。


總結(jié)
到底是分倉好還是合倉好？現(xiàn)在越來越多的客戶會問到這樣的問題。其實，分倉還是合倉，取決于業(yè)務(wù)形態(tài)，也取決于前端業(yè)務(wù)發(fā)展。服裝企業(yè)要緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代，同時做到有自己的創(chuàng)新。付諸實踐就會得到最終的答案。

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