2020年以來,受疫情影響,餐飲行業(yè)大范圍滑坡,在經(jīng)濟(jì)低迷期,很多人感嘆“餐飲業(yè)難了”。值得注意的是,有一些餐飲企業(yè)卻在逆勢中默默成長,比如餛飩領(lǐng)域的標(biāo)桿品牌“吉祥餛飩”,在疫情嚴(yán)峻的2022上半年,不僅完成了近億元的融資,更是在全國開出上百家新店。為餐飲行業(yè)的發(fā)展提供了一些新的思考。

吉祥餛飩之所以能夠在疫情特殊時期新開百余家加盟店,還需要從吉祥餛飩的發(fā)展之初開始說起。20多年前,吉祥餛飩開出第一家時,其創(chuàng)始人之一張彪就已經(jīng)想好要開1000家店,為了讓未來更好地管理大規(guī)模的店鋪,張彪開創(chuàng)了10個一盒賣餛飩的先例,方便清點,易于管理。并且吉祥餛飩在開出第二家門店時,就建立了“中央廚房”,實際上就是面積大一點的廚房,但是管配送。

也就是說,在創(chuàng)立品牌初階段,吉祥餛飩就已經(jīng)積累了一定的管理基礎(chǔ),為此后的快速成長提供了機(jī)遇。在后續(xù)的發(fā)展中,吉祥餛飩建立了真正的中央廚房,不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,實現(xiàn)了門店的標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化是餐飲連鎖品牌發(fā)展規(guī)模的一項重要能力,同時也是預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)工業(yè)化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展的基礎(chǔ)。

在疫情期間,餐飲行業(yè)看似停滯,然而并非完全如此。吉祥餛飩在疫情時期上線了生品餛飩,不僅為居民保障了生活物資需求,同時也是在疫情下的自救,為品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了條件。吉祥餛飩能夠順利開啟預(yù)制菜業(yè)務(wù),受到消費者的認(rèn)可,積累了23年的標(biāo)準(zhǔn)化管理功不可沒。

預(yù)制菜是當(dāng)下餐飲業(yè)發(fā)展的風(fēng)口,很多餐飲企業(yè)入局,但質(zhì)量卻良莠不齊,原因就是做好預(yù)制菜需要標(biāo)準(zhǔn)化。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,才能保證菜品的品質(zhì)和穩(wěn)定性,預(yù)制菜贏得消費者青睞的原因,是因為具有“方便快捷、簡單易操作、口味均值較高”的特點,不具備標(biāo)準(zhǔn)化能力,那么也就失去了“口味均值較高”的特點。這樣的預(yù)制菜,消費者自然是不買賬的。

挑戰(zhàn)和機(jī)會往往如影隨形,吉祥餛飩走好腳下的每一步,足夠強(qiáng)大才能夠在逆勢中抓住機(jī)會。

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